HR Marketing

Pentru fiecare firmă, indiferent de mărimea acesteia, un rezultat pozitiv al activității este important. De regulă, este exprimată în realizarea unui profit. Personalul calificat, condițiile bune de muncă, salariile mari nu garantează întotdeauna succesul complet. El depinde în mare măsură de cap (regizor). Activitățile sale menite să creeze o atmosferă de lucru sunt numite: marketingul personalului. Acest concept include câteva aspecte care trebuie cunoscute și luate în considerare în lucrul cu oamenii.

Declarație clară a scopului și misiunii companiei

Scopul comun unește oamenii. Ei știu pentru ce lucrează. În plus, munca în echipă vă permite să obțineți rezultate excelente într-un timp minim. Trebuie remarcat faptul că obiectivul ar trebui stabilit astfel încât să poată înțelege cu ușurință și să-l amintească cu ușurință de toată lumea. Ar trebui să fie cât mai simplu și mai interesant posibil.

Diagnosticarea culturii organizaționale

Personalul de marketing implică crearea unor reguli și legi care funcționează numai în cadrul companiei și contribuie la eficiență. Se întâmplă adesea ca managerul să le permită subordonaților săi o libertate în comportament. Drept urmare, în colectiv se formează relații informale bazate pe obiceiurile indivizilor. Într-o astfel de situație, este foarte dificil pentru un manager să influențeze în vreun fel procesul de lucru. Acest lucru afectează în mod negativ productivitatea și, ca rezultat, veniturile întregii întreprinderi sau firme scad. În consecință, sarcina șefului este de a formula în mod clar cerințele pentru personal (programul de lucru, forma de îmbrăcăminte, regulile de comunicare și comportament, îndatoriri etc.).

Identificarea nevoilor de personal

Pentru a nu suferi pierderi și a crește veniturile, este necesar să se determine numărul de persoane necesare pentru atingerea scopului. Capul, care studiază marketingul personalului ca știință, se va descurca fără dificultate. În cadrul acestei sarcini, este necesar să se calculeze volumul de muncă pentru fiecare angajat și valoarea salariului. În consecință, va fi posibil să se determine numărul minim și cel maxim de angajați necesari în acest moment.

Crearea locurilor de muncă solicitate

Pentru a atrage profesioniști calificați, este necesar să se creeze condiții de muncă adecvate. În acest caz, rolul atât a nivelului salariilor, cât și a personalului, a camerei și așa mai departe.

Introducerea sistemului de stimulente

Managementul personalului nu este diferit metode de control și restricții. Pentru angajații cei mai buni și mai harnici, trebuie oferite bonusuri, promoții etc.

Pentru a face obiectivele mai clare, să analizăm funcțiile care sunt atribuite marketingului personalului:

1. Informații. Colectarea de diverse informații: o piața muncii, externe și mediu de organizare internă și așa mai departe.

2. Analitic. Prelucrarea datelor primite, întocmirea diverselor rapoarte și oferirea de acțiuni de îmbunătățire a activității angajaților.

3. Comunicativ. Stabilirea de legături cu piața muncii și cu angajații. Acest lucru este necesar pentru a satisface nevoile organizației din personal. Astfel de legături se realizează prin serviciul de ocupare a forței de muncă al populației, instituțiilor de învățământ, agenții de ocupare a forței de muncă, mass-media.

Rezumând, se poate spune că marketingul personalului este o activitate specializată care vizează crearea unei colective eficiente, menținerea și îmbunătățirea funcționării acesteia. De regulă, în marile organizații se creează departamente speciale, ceea ce fac ei. Experienții și profesioniștii calificați nu sunt atât de mulți și atragerea lor nu este ușor. De aceea, sarcina comercianților este de a crea astfel de condiții pentru muncă, de la care va fi imposibil să le refuzați.