Metode moderne de recrutare

Personalul selectat corect - garanția unei productivități ridicate a muncii din întreaga echipă. În cazul tehnologiei de recrutare a personalului care nu este epuizată, riscați să începeți munca transferul de personal și reducerea disciplinei în restul personalului. Pentru a crea un succes, echipa cohesive, Noi sugerăm să învețe metodele de bază și non-tradiționale de recrutare, care vor facilita viața conducerii companiei, precum si de a salva timp și nervi manager de recrutare.

Reguli de aur pentru selecția candidaților

Prima impresie a solicitantului, desigur, joacă un rol important, dar regulile de bază pentru găsirea candidaților pentru o poziție vacantă conțin metode clare de recrutare a personalului, care, în primul rând, este util să ia în considerare managerul personalului.

1. Determinați numărul de locuri vacante care vor îndeplini cerințele strategice pentru dezvoltarea cu succes a afacerii dvs.
2. Pentru fiecare post vacant, indicați poziția specifică și gradul de responsabilitate al angajatului angajat, responsabilitățile, sarcinile și pregătiți instrucțiunile pentru implementarea acestora.
3. Decideți cum veți căuta candidații, utilizați mai multe metode, inclusiv cele non-standard.
4. Alegeți metodele de selecție și selectarea personalului veți folosi și le veți spune reclamanților despre ele: un interviu preliminar cu candidatul prin telefon, completarea unui chestionar, disponibilitatea unui CV.
5. Aflați abilitățile de selecție secundară. După ce chestionarele și CV-ul revizuite, conduceți un interviu personal și testați solicitantul.
6. Apoi urmează decizia de a angaja un nou angajat și de a semna un contract cu el.
7. Ultimul punct este elaborarea unui program de adaptare a angajatului nou-venit și implementarea cu succes a acestuia.

După cum puteți vedea, principalele metode de recrutare a personalului implică o pregătire amănunțită pentru interviul nu numai al solicitantului, ci al angajatorului însuși, însă căutarea cu atenție a solicitanților reduce semnificativ riscul angajării unui specialist greșit.

Tehnici de recrutare secrete

Sociologie sau analiză socială. Autorul Carl Jung a descoperit patru arhetipuri de personalitate, fiecare reprezentant al cărui reprezentant este capabil să îndeplinească următoarele sarcini în cel mai bun mod:

• Logică. O persoană care este capabilă să gândească în mod logic expune pe toată lumea la o evaluare obiectivă și se referă la un tip de gândire. Sarcina sa este de a pune totul în ordine, pentru a elimina haosul.
• Etica. De asemenea, este capabil să evalueze în mod obiectiv ceea ce se întâmplă, dar se referă la tipul de "senzație". El încearcă să creeze un mediu confortabil în cadrul echipei.
• Sensorik. Este un tip de gândire, "sensing", capabil să producă lucruri specifice.
• Intuit. Având o experiență intuitivă, gândirea abstractă o persoană care generează idei.

Învățând să recunoască cu ușurință aceste 4 tipuri de personalitate, recrutare manager este capabil de a crea o echipa, din care fiecare membru este încă în vigoare, la tipul său de gândire.