Gestionarea pregătirii personalului: fezabilitate și abordări

Orice organizație de succes, indiferent de tehnologia înaltă pe care o deține, indiferent cât de scumpă este echipamentul său, este puternică în primul rând de către angajații săi. Gestionarea competentă instruirea personalului - un angajament de prosperitate și de dezvoltare cu succes în afaceri. Ce ar trebui să ia în considerare un manager de carieră și în ce fel puteți îmbunătăți productivitatea?

În primul rând, managementul formării personalului trebuie să se bazeze pe nevoile și capacitățile reale ale oamenilor și ale întreprinderii în sine. Din păcate, gestionarea pregătirii profesionale a personalului se bazează adesea pe principiul "rezidual". De exemplu, trebuie să utilizați rapid bugetul alocat pentru acest scop, trebuie să justificați cheltuielile, să sprijiniți orice organizație sau sponsori. În același timp, ei nu sunt învățați de aceștia și de cine și de ce este nevoie. De exemplu, tot felul de formare psihologică, pe de o parte, desigur, ar putea aduce anumite beneficii - de exemplu, pentru a preda angajaților asertivitate sau capacitatea de a folosi eficient timpul. Dar dacă sarcinile nu se schimbă, dacă rutina zilnică și obiectivele sunt stabilite "de sus", instruirile psihologice sunt percepute doar ca divertisment, ca o modalitate de a scăpa de la locul de muncă. În mod similar, arată managementul pregătirii personalului în limbi străine. Scopul companiei este de a folosi noile cunoștințe ale angajaților cât mai eficient posibil și nu de a "bifa" și de a fi remarcat ca o "organizație avansată". Prin urmare, nu are sens să cheltuiți banii corporativi, de exemplu, pentru a vă asigura că toată lumea a absolvit un curs de limba engleză. Lăsați cei care o pot folosi cu adevărat în practică să se implice activ în limbaj.

În al doilea rând, componenta psihologică este extrem de importantă. Este pe o motivație cu îndemânare că gestionarea eficientă a personalului. De învățare la distanță, cursurile de perfecționare, studiul la locul de muncă nu ar trebui să fie un privilegiu și nici să fie realizate în mod ordonat. Angajații ar trebui să vadă oportunitatea dobândirii de noi cunoștințe și abilități. De exemplu, este bine să folosiți motivația financiară: creșterea salariilor poate depinde de nivelul de educație și formare al unui angajat. Gestionarea pregătirii personalului ar trebui să se desfășoare fără presiune și cu un sistem de sancțiuni sau amenzi.

În zilele noastre, tot mai mulți tineri sunt dezamăgiți în educația formală și profesională superioară, crezând că "crustele" nu le vor oferi cunoștințe reale sau avantaje reale pe piața forței de muncă. Și adesea au dreptate. Învățământul liceal pierde rapid prestigiul nu numai din cauza scăderii calității, ci și datorită faptului că nu oferă formare conform cerințelor timpului. De aceea, în mâinile angajatorului, utilizarea competentă a diferitelor metode de dezvoltare profesională poate fi o metodă de succes de creștere a loialității angajaților. Gestionarea pregătirii personalului ar trebui, în mod ideal, să se realizeze în conformitate cu schemele individuale. Dacă oamenii nu simt nevoia și necesitatea pentru această organizație, riscul este ridicat transferul de personal. În consecință, fondurile alocate vor fi irosite. Dar, dacă managementul instruirii personalului este realizat corect și în conformitate cu abordarea individuală, loialitatea și loialitatea organizației sunt sporite. Lucrătorii se simt grijulii sincer pentru ei și vor putea să lucreze cu o mai mare dedicare.