Structura liniară și funcțională a întreprinderii

Fiecare antreprenor, atunci când înființează o companie, ar trebui să se gândească la ce tip de structură organizațională va fi inerentă în întreprinderea sa. Trebuie avut în vedere că fiecare angajat trebuie să înțeleagă în ce departament lucrează, ce sarcini sunt și ce este managerul său. Un om de afaceri ar trebui să monitorizeze performanța fiecărui angajat, dar nu și pentru cei care sunt responsabili pentru acest sau acel loc de muncă.

Structura organizatorică managementul este compunerea, subordonarea și interdependența diferitelor departamente, precum și funcționarii individuali care îndeplinesc atribuțiile care le sunt atribuite funcții de gestionare.

Structura managementului constituie legături și pași. Linkul este o subdiviziune separată, ale căror funcții sunt strict definite și limitate. Un pas este un set de linkuri care se află la același nivel în ierarhia de gestionare.

Structurile structurale sunt de mai multe tipuri. Subiectul discuției de astăzi este o structură liniară-funcțională.

Printre avantajele acestui sistem se numără următoarele:

- se stimulează specializările profesionale și de afaceri;

- responsabilitatea șefului pentru rezultatul final al managementului organizației este sporită;

- productivitatea diferitelor tipuri de forță de muncă crește;

- se creează condiții și oportunități de creștere a carierei;

- nu un control foarte complex al activităților angajaților din toate diviziunile.

Structura liniar-funcțională are următoarele dezavantaje:

- șeful întreprinderii își asumă întreaga responsabilitate pentru realizarea unui profit;

- coerența dintre departamente devine mai complexă;

- procesul de luare și punere în aplicare a deciziilor încetinește;

- Structura este lipsită de flexibilitate, deoarece baza funcționării este un set de reguli și principii diferite.

Structura controlului funcțional liniar este un amestec de sisteme liniare și funcționale, care au absorbit avantajele primului și celui de-al doilea. Se compune din principiul șahului de specializare și construcții în procesul de management. -Funcțional liniar structura întreprinderii este formată din tipurile de activitate în care sunt create unitățile comerciale. Iar unitățile funcționale sunt împărțite în chiar și cele mai mici, care îndeplinesc o anumită gamă de sarcini.

Structura managementului funcțional liniar este în prezent cea mai comună și este folosită de întreprinderi de întreprinderile mici și mijlocii. Practic, astfel de firme sunt angajate în producția unei game limitate de produse și lucrează cu stabilitatea condițiilor externe. Organizațiile mari utilizează o abordare divizională a managementului.

Structura liniar-funcțională se bazează pe relațiile de formare a sistemului. Acestea sunt verticale, dintre care sunt liniare (sau de bază) și funcționale (sau suplimentare). Prin intermediul primului, subordonații sunt gestionați. Managerul stabilește ce sarcini vor fi luate și cine va decide exact. Prin diviziuni funcționale de cel mai înalt nivel, dați instrucțiuni la nivel inferior.