Structura întreprinderii: caracteristici și tipuri principale

Structura companiei reprezintă un raport de conținut și unități sale interne (laboratoare, departamente, secții, magazine și altele. unități), care formează un singur obiect.

Oamenii de știință disting mai multe dintre tipurile sale:

• în ansamblu;
• de fabricație;
• organizatorice.

Să le analizăm mai detaliat mai jos.

Structura generală a întreprinderii este o colecție:

• non-producție (site-uri care oferă viață și mijloace de existență a angajaților - locuințe și servicii comunale, săli de mese, bucătării, cantine, creșe, grădinițe, unități medicale, centre de sănătate, sport și departamentele de formare, și așa mai departe);
• producție (parcele, ateliere și laboratoare);
• departamentele manageriale (șefii de nivel mediu și mare).

Formarea acestuia este, de obicei, determinată de scopurile și politicile organizației.

Structura de producție Întreprinderea include ateliere, site-uri, centre, laboratoare în care are loc procesul de fabricație, inspecție de control și testare a produselor fabricate de companie. În plus, acesta include departamentele care servesc producția principală și conțin componente, semifabricate, materiale și piese de schimb.

Factori care pot afecta producția structura companiei, sunt după cum urmează:

• natura produselor;
• tehnologie de fabricare;
• scară și volume de producție;
• Caracteristicile cooperării cu alte organizații;
• specializarea producției în cadrul acestei companii.

Structura organizatorică a întreprinderii este un sistem care determină conținutul, interacțiunea și coordonarea tuturor elementelor. De obicei se referă la sfera managementului. Elementele sale sunt interconectate într-un anumit mod, formând tipurile de structuri organizaționale ale întreprinderii:

• Se formează liniare între departamentele de toate nivelurile în management, atunci când managerul este subordonat din punct de vedere administrativ unui altul, ocupând o poziție superioară.
• conexiune funcțională distinge ceea ce administratorii interacționează unele cu altele, pe baza funcțiilor efectuate la toate urovnyah- off-line de depunere administrativă între acestea.
• Sistemele inter-funcționale există între departamente pe un singur management.

Pentru a atinge succesul companiei pe piață, este necesar să se îmbunătățească continuu structura organizațională a întreprinderii. Pentru a atinge acest obiectiv, este adesea necesar să o reorganizați complet. În plus, următoarele măsuri sunt obligatorii:

• crearea unei structuri moderne de management organizațional care să poată funcționa prompt pe piața rusă;
• să asigure răspunsul prompt la schimbările apărute în mediul extern și să pună în aplicare un management strategic care contribuie la o muncă eficientă pe termen lung;
• Directorul general al eliberarea de rutina și activitatea de zi cu zi, care este asociat cu organizarea funcționării societății;
• stabilirea de legături raționale între nivelurile și nivelurile de guvernare la toate nivelurile;
• se recomandă minimizarea numărului de pași din structura de management;
• acordarea autorității pentru rezolvarea problemelor conducătorului unității, care are informații mai complete despre toate problemele;
• să crească eficiența deciziilor luate.

Pentru a consolida funcțiile de conducere, este necesar să se introducă:

• grupuri de inovații;
• departamentele de dezvoltare care sporesc flexibilitatea și competitivitatea pieței.

În practica modernă apare cel mai frecvent sistem de întreprindere complicată, care este o combinație de tipuri existente și prezentate mai sus, existente în diferite etape ale managementului companiei.