Structura organizatorică: caracteristicile și grupurile principale

Structura organizatorică este un sistem de management care ține cont de compoziția, subordonarea și interacțiunea dintre principalele elemente. După cum arată practica, există legături între ele, care sunt împărțite în mai multe grupuri. Să le analizăm mai detaliat.

Relațiile liniare sunt necesare dacă există subordonare directă între departamentele de diferite niveluri din administrație. În acest caz, managerul liniei inferioare este subordonat doar supraveghetorului imediat.

Relațiile funcționale sunt caracterizate de prezența interacțiunii managerilor care îndeplinesc o serie de funcții la toate nivelurile. Între ele nu există o subordonare administrativă.

Există legături inter-funcționale între ramuri de același nivel în management.

Structura organizatorică are o tipologie specială. Să ne ocupăm mai degrabă de caracteristicile sale.

Structura organizatorică liniară este cel mai simplificat sistem, în care există o singură interacțiune cu un canal. Fiecare subordonat are doar un lider care dă ordine unice, controlând și îndrumând acțiunile angajatului.

analiza structura organizatorică a întreprinderii, formată pe baza conexiunilor liniare, ne permite să distingem următoarele avantaje:

• claritatea relațiilor;
• capacitatea de reacție;
• grad ridicat de responsabilitate a managerilor individuali;
• Costuri reduse de întreținere pentru personalul managerilor.

Controlul liniar este ideal pentru întreprinderile mici.

Structura organizatorică a personalului liniar este utilizată în gestionarea departamentelor și atelierelor. În acest caz, menținerea unui singur om este păstrată atunci când managerul pregătește decizii, misiuni și comenzi pentru artiștii interpreți sau executanți. Dar acest lucru se face cu ajutorul analiștilor care colectează, analiza și sinteza informații. Aceste departamente elaborează proiecte de regulamente și documente.

Structura organizatorică funcțională prevede o împărțire a funcțiilor în management între departamente și departamente. Acest lucru va face posibilă dispersarea și încredințarea activității administrative și manageriale unui personal mai calificat. Pentru ca un astfel de sistem să fie eficient, este necesară o reconciliere complexă între servicii pentru a pregăti un document important. În acest caz, eficiența întregii lucrări este redusă, iar termenele pentru luarea deciziilor sunt mai lungi.

Structura organizatorică divizată implică prezența unor funcții strategice și generale de management corporativ. Vorbim despre activități financiare, despre dezvoltarea strategiei companiei și așa mai departe. Managementul se concentrează, de obicei, pe cel mai înalt nivel de administrare, descentralizarea funcțiilor operaționale, care este transferată la unitățile de producție. Ca rezultat, există un răspuns flexibil la schimbările externe, adoptarea rapidă a deciziilor manageriale și îmbunătățirea calității acestora. Printre principalele deficiențe se poate identifica faptul că există o creștere a numărului de șefi de personal și a costurilor de întreținere.

Structura organizatorică a matricei implică formarea de legături tematice specializate, echipe de proiect. Ele sunt formate din cei mai experimentați și competenți angajați, care sunt subordonați acestui lider doar temporar. După terminarea lucrărilor, toți se întorc la unitatea lor funcțională.

În concluzie, trebuie notat următoarele. În practica economică, orice sistem, fie că este vorba de structura organizatorică a unui restaurant, a unei bănci sau a unei întreprinderi mari, utilizează o combinație de tipuri distincte.