Tipuri de structuri organizatorice: caracteristica de bază

În companii, se folosesc diferite tipuri de structuri organizaționale, alegerea cărora va depinde de scopuri, obiective și scop funcțional. Acum s-au dezvoltat mai multe tipuri optime. Să analizăm în detaliu liniar, liniar-personal, funcțional, liniar-funcțional, tipul de structură organizatorică și altele.

Situații frecvente în care societăți separate (divizări) sunt alocate unei companii mari, dacă planurile sale strategice o impun. În acest caz, structura devine divizională (ierarhică), care:

• reglementează împărțirea obiectivelor și obiectivelor în diviziuni și departamente (vânzări, producție, furnizare etc.);
• determină competența lor în rezolvarea problemelor specifice;
• alocă prezența unei interacțiuni comune a tuturor elementelor sistemului comun;
• capabil să "descarce" managerul superior cu ajutorul lui delegarea autorității.

Dezavantajele sale sunt:

• costuri mari de personal pentru manageri;
• complexitatea comunicărilor informatice.

Vederi liniare structuri organizatorice caracterizată prin prezența următoarei relații: șeful-șef suprem al unității de executare. În astfel de companii există relații exclusiv verticale și sunt alocate doar pe baza funcțiilor efectuate.

dezavantaj:

• Prezența unor cerințe ridicate la cap și încărcarea constantă.

Ca urmare a creșterii întreprinderilor, ele, de regulă, sunt transformate în tipuri de structuri organizaționale care sunt similare cu cele anterioare, însă numai managementul este concentrat în sediul central. Ca rezultat, se formează un grup de angajați, care nu pot da ordine direct artiștilor. Dar trebuie să efectueze consultări și să se pregătească deciziile manageriale.

dezavantaj:

• Creșterea costurilor pentru întreținerea personalului de la sediul central, în caz de performanță necorespunzătoare a căruia sunt inutile.

Ca urmare a complicării în continuare a producției, ar putea deveni necesar să aveți lucrători specializați, magazine, parcele și altele. Treptat, tipuri funcționale de organizare structurile întreprinderii. Lucrările sunt distribuite în funcție de funcții, iar compania este împărțită în elemente cu sarcini specifice. Treptat, există o astfel de verticalitate: șef-funcțional și managerii secțiunii (finanțe, marketing, producție) - alți angajați.

dezavantaje:

• flexibilitatea insuficientă și coordonarea activităților între departamentele și unitățile funcționale;
• prezența vitezei reduse în luarea deciziilor;
• lipsa responsabilității directorilor funcționali pentru rezultatul final al activității întreprinderii.

Există, de asemenea, tipuri funcționale liniare structuri organizatorice. Asta este sistem foarte complex. În astfel de companii, managementul de bază este liniar, dar fără funcționalitate, nu poate funcționa corect și nu poate face față obiectivelor și sarcinilor stabilite.

În cazul în care este nevoie să se accelereze actualizările produselor, apar tipuri de structuri organizaționale de tip matrice. Esența lor constă în următoarele. În structura actuală, se formează grupuri de lucru (temporare), când angajații lor sunt transferați lucrători și resurse ale altor divizii. Ca rezultat, se creează departamente de proiectare, care implementează programe și proiecte specifice. Ele se află într-o dublă subordonare și au o distribuție flexibilă a personalului, punerea în aplicare efectivă a obiectivelor.

Printre principalele deficiențe se pot identifica:

• complexitatea structurii;
• apariția frecventă a conflictelor.

Acestea sunt cele mai comune tipuri de structuri organizaționale.