Structuri de guvernare

Activitatea oricărei entități economice este imposibilă fără existența unei structuri de management specifice. Există o mare varietate de forme de construire a unei scheme de management în întreprindere. Acest lucru se datorează diferențelor dintre sferele de activitate ale entităților economice, volumele de produse produse și localizarea teritorială. În funcție de natura relațiilor interne stabilite, se disting două forme de structură de guvernare.

Primul tipul organizației Sectorul lider, numit ierarhic, se bazează pe principiile de subordonare a diferitelor niveluri care exercită funcții administrative. Fiecare sector al unei astfel de structuri de management corespunde anumitor niveluri de responsabilități și caracteristici specifice locului de muncă. Un tip ierarhic poate fi reprezentat de una din cele trei forme de organizare. Acestea includ:

1. Structura managementului liniar. Cu această formă de organizare, fiecare dintre lideri controlează independent activitatea unității subordonate. Această schemă este foarte simplă și eficientă atunci când lista sarcinilor care trebuie rezolvate este limitată.

2. Structura funcțională. Este un tip specific de subordonare, atunci când unitățile de nivel inferior sunt gestionate de sectoare tehnice, de planificare, financiare și de altă natură. Comenzile administrative cu acest formular sunt cele mai calificate. Structura funcțională a organizației are dezavantajele sale. Cea mai de bază dintre ele este inconsecvența sarcinilor primite. În plus, unitățile în fața cărora se pun anumite întrebări nu determină întotdeauna ordinea lor. În prezent, această schemă este utilizată extrem de rar.

3. Structura de management mixt. Acesta combină elemente atât de linie cât și de funcțional. Cu această formă de conducere, managerii controlează și aprobă deciziile rezultate din activitatea unităților subordonate. Cu toate acestea, dacă lista problemelor este foarte extinsă, atunci această schemă nu este aplicată la întreprindere. O mare varietate de sarcini face dificilă lucrarea capului. Pentru a evita acest lucru, această schemă este simplificată. În același timp, subdiviziunile de tip funcțional direcționează subdiviziuni subordonate asupra problemelor din competența lor.

Structurile de management care vor fi cele mai eficiente la anumite întreprinderi sunt determinate ținând cont de amploarea și natura producției, precum și de tipul entității de afaceri. Cea mai convenabilă schemă de conducere într-o organizație mică este fără un magazin. Prin acest formular, fiecare sector al procesului de producție este subordonat comandantului. Direct regizat de director. La o întreprindere mai mare, se introduce poziția de master senior, care este responsabil pentru funcționarea mai multor site-uri.

Dacă întreprinderea are o scară largă, atunci cea mai convenabilă formă a structurii de conducere este magazinul. În același timp, șeful acestei unități principale de producție dirijează direct maeștrii, prezentându-i directorului.

Există, de asemenea, o structură de locuințe a structurii de conducere. Este folosită în activitatea sa, în special întreprinderi mari. Sub ea, entitatea comercială este împărțită în corpuri. Aceștia, la rândul lor, s-au împărțit în ateliere și expuneri în ele. Pot exista întreprinderi și scheme mixte de structuri de conducere.

Cel de-al doilea tip de management al organizației este cel mai modern. circuit de control organic sau adhokraticheskaya are o capacitate pulmonară de adaptare la schimbarea condițiilor din cauza modificărilor factorilor externi și interni ai organizației. De exemplu, structura organizatorică depozit pe piața modernă ar trebui să identifice în mod clar sarcinile, soluția căruia este responsabilitatea unui angajat particular, ținând cont de scopul firmei. Schema de gestionare a societăților comerciale trebuie să reacționeze la toate schimbările în condițiile pieței.