Structura organizatorică liniară și funcțională: avantaje și dezavantaje

Structura organizatorică funcțională - este un astfel de sistem de administrare, în care fiecare dintre ele a ordonat punerea în aplicare a unui anumit interval de tehnologie, de fabricație, inginerie, funcții financiare și de informare. Unitățile de producție care sunt într-un organism funcțional al prezentării, trebuie să respecte toate instrucțiunile sale.

Cel mai comun tip de structură de guvernare este liniar-funcțional structura organizatorică. Această schemă de management include departamentele de linie care efectuează activitatea de bază în organizație, precum și unitățile de service funcționale. Legăturile liniare sunt implicate în luarea deciziilor la nivelul lor, în timp ce unitățile îi ajută pe lideri să facă și să ia decizii și să-l informeze.

Structura organizatorică liniară și funcțională: descriere

În centrul acestui sistem de management se află metoda de construcție a minei, în care se desfășoară specializarea procesului de management pe subsisteme funcționale (producție, marketing, finanțe, dezvoltare și cercetare, personal, etc.). Fiecare subsistem formează o ierarhie care pătrunde întreaga organizație de sus în jos. Evaluarea activităților fiecărui serviciu se realizează prin intermediul unor indicatori care caracterizează îndeplinirea sarcinilor sale. Întregul sistem de stimulare și motivare a angajaților este, de asemenea, construit în mod corespunzător. Rezultatul final este același (calitatea și performanța întreprinderii în ansamblu) se mută într-un plan secundar, așa cum se crede că toate departamentele sunt de lucru pentru a le atinge.

Structura organizatorică liniară și funcțională: dezavantaje și avantaje

Un punct pozitiv este claritatea interacțiunii dintre unitățile de sistem, unitatea de comandă (lider preia managementul general), linii de responsabilitate (toată lumea știe, este responsabil pentru ceea ce), posibilitatea unui răspuns rapid al departamentelor executive în conformitate cu instrucțiunile primite de mai sus.

Lipsa structurii constă în absența unor legături care dezvoltă o strategie comună de lucru. Liderii de aproape toate nivelurile rezolvă în primul rând problemele operaționale, mai degrabă decât problemele strategice. Există premise pentru schimbarea responsabilității și tragerea la sorți atunci când se rezolvă problemele care necesită interacțiunea mai multor unități. Gestionarea întreprinderii are o flexibilitate slabă și se adaptează prost la schimbări. Organizația și unitățile au diferite criteriile de evaluare eficiența și calitatea muncii. Tendința actuală către o evaluare formală a acestor indicatori duce de obicei la apariția unei atmosfere de dezbinare și frică.

Dezavantajele managementului în această structură sunt un număr mare de legături intermediare, care se află între angajați și managerul de decizie. Managerii de nivel înalt sunt supuși unei supraîncărcări. Se mărește dependența dintre rezultatele muncii și calificarea, calitatea afacerilor și a calităților personale ale structurii superioare de conducere.

Astfel, se poate concluziona că, în condițiile moderne, o structură organizațională liniar funcțională are mai multe deficiențe decât merite. Cu acest sistem de organizare este dificil să se realizeze o activitate de înaltă calitate a întreprinderii.

Dezavantajele schemei liniare sunt concepute pentru a elimina structura organizatorică a personalului liniar. Ajută la eliminarea dezavantajului principal, care este asociat cu lipsa de legături destinate planificarea strategică. Această structură prevede o reducere a volumului de muncă al managerilor de rang înalt, este posibil să se implice experți și consultanți externi. Cu toate acestea, repartizarea responsabilității rămâne neclară.