Structura de control liniar-funcțional: avantaje, dezavantaje și caracteristici de aplicație

Structura managementului funcțional liniar este un sistem special în care funcțiile managerilor sunt împărțite în mai multe grupe mari:

• obligatoriu pentru executare;
• recomandări pentru implementarea în întreprindere.

Un astfel de model variațional ar trebui să se bazeze pe mai multe principii obligatorii. Să le analizăm mai detaliat.

În primul rând, funcția liniară-funcțională structura organizatorică Controlul presupune un director general și șefii direcțiilor (economice, tehnice, juridice, etc.), care trebuie să împartă efectul lor asupra angajaților, în conformitate cu sarcinile lor.

În al doilea rând, managerul de nivel superior este obligat să exercite doar un impact liniar asupra tuturor angajaților companiei. Dar șefii funcționali ar trebui să aibă un impact tehnologic.

În al treilea rând, funcția liniară-funcțională structură de conducere organizația implică faptul că orice interpret poate transfera o parte din munca sa la un nivel inferior. În acest caz, el acționează în relația cu supraveghetorul direct.

Structura managementului funcțional liniar are următoarele avantaje:

• există o oportunitate de a atrage mai mulți specialiști competenți, calificați și erudiți în acest domeniu la conducere;
• există eficiență în luarea deciziilor în situații nestandardizate;
• prezența unei creșteri rapide a profesionalismului managerilor care desfășoară roluri funcționale;
• posibilitatea de a obține ordine, ordine și sarcini consecvente;
• prezența unei responsabilități personale depline pentru rezultatul activităților sale.

Structura de control liniar-funcțional are următoarele dezavantaje:

• complexitatea în coordonarea acțiunilor tuturor unităților care fac parte din sistemul general al întreprinderii;
• Prezența unui volum mare de muncă al capului și al asistenților săi în aspectele de bază ale managementului și producției.

Ca urmare, procesul de descentralizare în cadrul acestei structuri, ceea ce duce la faptul că responsabilitățile și drepturile în profunzime mai mare pot fi partajate între o varietate de ghiduri practice tehnice razrabotkami- organami- departamente de achiziții materiale, piese de schimb și materii prime, vânzări, producție și așa mai departe.

Structura de control liniar-funcțional este tipic mai mult pentru astfel de întreprinderi, unde există o producție constantă a unui număr mare de produse omogene.

Este eficient atunci când există economii semnificative la scară de producție. Acest lucru va fi relevant într-o situație în care piața modernă în sine este în prezent o singură entitate.

Dar există situații în care această structură în întreprindere este absolut inacceptabilă:

• disponibilitatea extinderii diversificării producției;
• există o complicație a conexiunilor externe și interne;
• inovațiile tehnice sunt introduse;
• Există dificultăți serioase în vandabilitatea produse din cauza luptei grele pentru un "loc sub soare";
• creșterea dimensiunii întreprinderii;
• extinderea gamei de produse și a pieței pentru vânzarea acestora.

structură liniară-funcțională în această situație din cauza fragmentării semnificativă a responsabilităților și a drepturilor pentru funcțiile specifice este în măsură să-și piardă capacitatea de a se adapta și se obișnuiască cu noile condiții, ca răspuns la apariția unor noi modificări. Pe măsură ce conflictele încep să apară în procesul managerial din cauza priorităților, luarea deciziilor este întârziată de mult timp. În consecință, există o creștere a comunicărilor, o deteriorare a interacțiunilor dintre departamente și punerea în aplicare a funcțiilor de monitorizare este dificilă.