Structura de producție a întreprinderii

Structura de producție întreprinderea continuă să fie implementată în întreprindere structura managementului. Cu privire la management, experții vorbesc tot mai mult despre filozofie.

Nu este suficient să ai unul sau mai mulți directori în companie care să-i asigure stabilitatea și dezvoltarea la nivel avansat. Cerințele consumatorilor privind calitatea și varietatea de bunuri dictează producătorilor și vânzătorilor condițiile lor.

Astăzi, în teoria managementului, puteți găsi multe modele organizarea întreprindere. Dintre multe, este posibilă distingerea structurilor funcționale și lineare.

Fiecare structură de producție a întreprinderii are avantajele și dezavantajele sale. Condițiile specifice ale întreprinderii determină oportunitatea alegerii structurii optime. Structura întreprinderii suferă modificări, împreună cu schimbări în condițiile externe și interne care au determinat structura lor în trecut.
Subestimarea importanței structurii actuale a întreprinderii duce la pierderea pozițiilor câștigate pe piață.

Cu structura liniară, multe încep. Este foarte simplu în înțelegere, organizare și administrare.
Structura liniară a întreprinderii definește în mod clar domeniile de responsabilitate ale managerilor, vă permite să organizați în mod clar monitorizarea schimbărilor și a rezultatelor monitorizării. Șeful liniei Verticala este responsabilă pentru întreaga verticală și este responsabilă numai de regizor.

Structura de producție a unei întreprinderi cu o structură liniară este eficientă în situații de criză sau dacă este nevoie de un progres calitativ pe piață.
Toate laturile pozitive ale liniei structura producției pot fi dezvăluite numai în cazul în care conducerea organizației este formată din experți de cea mai înaltă clasă.

Dacă managementul personalului are probleme, ele vor afecta imediat eșecul întreprinderii în zona cu probleme.
Cu alte cuvinte, dacă o întreprindere are o structură liniară, ponderea riscurilor interne crește ponderea acesteia. O eroare mare a unui manager de linie este suficientă pentru falimentul complet al întregii întreprinderi.

În același timp, structura liniară asigură o eficiență operațională maximă în management datorită unanimității managerului și a interacțiunii clare a tuturor structurilor din fiecare verticală.
Aceste calități ale structurii liniare încetează să mai funcționeze, de îndată ce întreprinderea are mai multe tipuri de industrii care necesită interacțiune între ele.
Structura liniară este eficientă la început, dar nu este eficientă în dezvoltarea întreprinderii.
Structura funcțională a întreprinderii este obișnuită în organizațiile care operează în condiții relativ stabile de mediu și au un număr limitat de activități.

Astfel de condiții permit standardizarea pe scară largă și unificarea producției, menținând în permanență condiția actuală. Întreprinderile care operează în astfel de condiții de piață sunt puține. De exemplu, putem include pe cei care lucrează pe piețele de materii prime și materiale, metalurgie și industria chimică.

Structura funcțională vă permite să creați și să mențineți un nivel ridicat standardele companiei pentru toate serviciile. Conducătorii calificați ai structurilor funcționale pot oferi tot ceea ce este necesar pentru o poziție stabilă a companiei pe piață. În același timp, structura diluează responsabilitatea managerilor și creează dificultăți în coordonarea deciziilor manageriale.
Structura permite eliminarea unei sarcini administrative de la managerii de linie, permițându-le să-și îmbunătățească competența în materie de producție.

Dacă condițiile de mediu care sunt ideale pentru existența unei schimbări structurale funcționale - structura de producție a întreprinderii trebuie să se schimbe și ea. În caz contrar, structura existentă va fi incapabilă în noile condiții, iar compania se așteaptă la faliment.