Structura managementului funcțional

Funcționarea structurii de management este un set de unități, pentru fiecare dintre care o sarcină și responsabilități specifice sunt definite. În cadrul acestei structuri, fiecare organ de conducere, precum și executantul, se specializează în îndeplinirea unor funcții manageriale. Astfel, la întreprindere se creează un anumit aparat de specialiști, care sunt responsabili numai pentru un domeniu de muncă.

Structura funcțională a conducerii în centrul său conține principiul gestiunii complete, iar executarea ordinelor acestui organism în limitele competenței sale este obligatorie pentru unități. Întrebările generale la întreprindere sunt rezolvate colegial.

funcțional structură de conducere are următoarele avantaje:

- un nivel ridicat de competență a specialiștilor care sunt responsabili pentru îndeplinirea anumitor funcții;

- o specializare îngustă a unității, axată pe performanța unui anumit tip activități de gestionare, care promovează absența dublării funcțiilor de servicii separate;

- extinderea capacităților managerilor de linie în ceea ce privește partea de gestionare a producției datorită scutirii de la alții probleme speciale.

Cu toate aceste avantaje, structura de management funcțional are o serie de deficiențe, dintre care principalele sunt prezentate mai jos:

- în legătură cu punerea în aplicare a principiului administrației depline, este încălcat principiul conducerii unuia;

- durata semnificativă a procedurii decizionale;

- dificultatea de a menține relații strânse între serviciile funcționale individuale;

- fiecare cap și divizie funcțională are în primul rând propriile întrebări, nu este pe deplin de acord cu obiectivele stabilite pentru companie.

Personalul se referă la cele mai complexe obiecte de management în organizație, deoarece acesta este cel care are capacitatea de a lua decizii și de a evalua cerințele impuse acestuia din punct de vedere critic. De asemenea, personalul este foarte sensibil la orice influențe manageriale, la care reacția nu poate fi determinată în mod unic.

Structura managementului de personal este o combinație de metode, tehnici și tehnologii pentru organizarea muncii cu personalul. Există diverse modalități de a construi, ale căror alegere depinde de modelul unei anumite întreprinderi și al acesteia structura organizatorică.

Baza structurii de management este organizarea lucrărilor asupra anumitor grupuri de lucru. Structura de conducere a structurilor de brigadă este destul de veche ca formă organizațională (de exemplu arte de lucru). Principiile sale principale sunt:

- munca echipelor într-un mod autonom;

- procesul decizional este realizat de grupurile de lucru în mod independent, cu coordonarea orizontală a activităților;

- înlocuirea legăturilor flexibile cu gestionarea rigidă;

- utilizarea cunoștințelor și a experienței în dezvoltarea, rezolvarea unor sarcini ale specialiștilor din alte departamente.