Structura organizatorică a unei întreprinderi într-o dimensiune bidimensională și principalele sale tipuri

Dintre majoritatea oamenilor, termenul de organizare a unei întreprinderi provoacă imediat asocierea cu o schemă asemănătoare copacului, în care dreptunghiurile sunt legate între ele de linii. Aceste dreptunghiuri pe diagramă și afișarea listei de sarcini rezolvate la întreprindere, adică schema arată procesul de diviziune a muncii. De aceea, structura organizatorică întreprinderile sunt unul dintre elementele cheie prin care puteți obține performanțe ridicate în eficiența managementului și optimizarea fluxului de lucru.

Să luăm în considerare unele scheme tipice ale avantajelor și dezavantajelor lor.

În primul rând, cu un aranjament liniar, structura organizațională a întreprinderii, de regulă, reprezintă structura ierarhică de management. O astfel de structură a fost formată la începutul secolului al XX-lea. Sensul și esența unui astfel de sistem este redus la controlul nivelurilor superioare de subordonați și aducerea producției la standardizarea managementului. Prin urmare, funcțiile de coordonare a acțiunilor, distribuirea responsabilităților în rândul angajaților și activitățile de standardizare. Printre cele mai simple și mai răspândite structuri ierarhice se poate ieși singur liniară (liniar-funcțională).

Structura organizatorică a unei întreprinderi de tip liniar este construcția așa-numită "mine" a unui proces managerial specializat în subsisteme care diferă una de cealaltă în funcționalitate. Și în fiecare astfel de subsistem se formează o ierarhie suplimentară de servicii (a mea), care pătrunde întreaga structură de sus în jos. Un astfel de sistem este construit pe principiul motivării și încurajării angajaților. Evaluarea indicatorilor acestor structuri este exprimată în indicatorii fiecărui serviciu, care caracterizează îndeplinirea obiectivelor și sarcinilor cu care se confruntă. Cu acest tip de structură, rezultatul final este alcătuit separat de rezultatele întregii structuri a serviciilor.

Structura organizatorică a unei întreprinderi de tip liniar are o serie de avantaje și dezavantaje. Printre beneficiile pe care le poate evidenția un sistem clar de funcții de comunicare și a unităților cu altele, unitatea de sistem de comandă, performanța serviciilor subordonate în fruntea acestei indicații. Printre dezavantajele sunt următoarele: absența unui organism special (serviciu), care se va ocupa de problemele de planificare strategică de dezvoltare a întreprinderii, lipsa de interacțiune eficientă între sistem și responsabilitatea ulterioară pentru rezultatul participării la mai multe diviziuni, flexibilitate slabă și adaptarea sistemului la modificarea condițiilor în situații diferite. În plus față de asta criteriile de evaluare unități de lucru și întreaga structură, în general, sunt diferite, un număr mare de legături intermediare între producția și șeful organizației, o suprasolicitare marcantă a managerilor de nivel superior, dependența întregii structuri a arborelui (serviciu) privind competența managerilor tirant.

Prin urmare, în conformitate cu standardele moderne, un astfel de structura producției întreprinderea nu este foarte eficientă pentru afaceri și este slabă compatibilă cu cerințele filozofiei moderne a calității managementului.

Structura organizatorică a liniei de comandă întreprindere. O astfel de schemă este un model modernizat de structură liniară. Are în componența sa unități care pot elimina lipsa planificării strategice. În acest scop, în structura sa conține un număr de unități suplimentare (sediul central), care ele însele nu fac în mod direct deciziile și dirijarea părțile inferioare ale ierarhiei, și sunt destinate să ajute șeful nivelului (nivel) în planificare și analiză. Printre avantajele și dezavantajele este similar cu adăugarea liniară la posibilitatea unei planificări mai bună producție și de management. Prin urmare, în cazul în care o astfel de structură evaluată după standardele moderne, acesta va fi unul bun în cazul în care structura de transformare liniară în alte.

În afară de cele de mai sus, structura organizatorică a întreprinderii poate fi de tip: structuri divizionale, organice sau adaptive, structură brigadă (funcționalitate încrucișată).