Structura ierarhică a managementului organizației: trăsături, principii, tipuri

Orice organizație modernă, indiferent dacă este o firmă comercială, o întreprindere industrială sau o întreprindere instituția bugetară, pentru a-și atinge obiectivele, trebuie să aibă o structură de conducere inteligibilă și clară. Dacă începe de la definirea, sistemul de management al organizației - un set de unități interconectate și interdependente și persoane fizice individuale care dețin anumite funcții, care sunt nu numai în „Cap - Slave“, dar, de asemenea, au un impact direct asupra dezvoltarea acestei organizații.

sistem managementul organizației este creat nu simultan, este un proces destul de lung, care include următoarele etape principale:

1. În prima etapă, nucleul guvernator determină ce structură de conducere va fi creată: o structură ierarhică, subordonare funcțională sau directă.
2. A doua etapă implică crearea și împuternicirea principalelor componente structurale, cum ar fi aparatul de gestionare directă, programe, unități.
3. În cele din urmă, în a treia etapă, există o redistribuire finală a puterilor, a îndatoririlor și a responsabilităților. În același timp, este de dorit să se consolideze toate aceste competențe sub formă de dispoziții privind anumite subdiviziuni și fișe de post.

Deși multe tipuri de structuri de management sunt cunoscute până în prezent, una dintre cele mai populare este structura ierarhică de management. A fost justificată teoretic și testată experimental la începutul secolului al XX-lea de către un sociolog american F. Taylor. În viitor, majoritatea oamenilor de știință au fost preponderent preocupați de găsirea din ce în ce mai mult punctele forte acest sistem.

Sistemul de control ierarhic se bazează pe următoarele principii:

1. Întregul sistem de control este o piramidă, fiecare nivel inferior fiind subordonat și supravegheat de superior.
2. O structură ierarhică implică o separare clară a puterilor între niveluri. În același timp, nivelul superior are o responsabilitate mai mare decât cel inferior.
3. Munca în orice organizație care este gestionată în conformitate cu principiul ierarhic trebuie să fie împărțită în mod clar între angajații săi care se specializează doar în îndeplinirea funcțiilor lor.
4. Orice activitate dintr-o instituție cu o structură ierarhică de gestionare trebuie standardizată și formalizată. Acest lucru va asigura o mai bună coordonare a activităților angajaților, iar nivelul lor de administrare se va îmbunătăți.
5. Închirierea pentru muncă trebuie efectuată numai în conformitate cu cerințele de calificare la muncitor. În plus, în plus față de calitățile profesionale, este necesar să se acorde atenție cât de bine gestionăm acest angajat și cât de mult este pregătit pentru rolul de manager.

Structura ierarhică implică faptul că toți angajații organizației pot fi clasificați printre unul dintre cele trei grupuri principale - manageri, specialiști și interpreți. În același timp, deoarece toate organizațiile de tip management sunt foarte asemănătoare, managerii pot profita de experiența colegilor lor pentru a-și face structura managementului mai optimă.

Principalele tipuri de structuri ierarhice de conducere ar trebui să fie considerate ca o structură liniară, în cazul în care toate firele de urzeală sunt concentrate în mâinile șefului, funcționale, atunci când fiecare unitate organizațională este angajată în îndeplinirea anumitor funcții, precum și un tip mixt de gestionare, care, împreună cu unitatea liniară există o ierarhie extensivă a diferitelor grupuri funcționale.