Structura organizatorică este baza succesului său

Una dintre definiții spune că structura unei organizații este un complex de legături interne stabile între elementele care asigură integritatea sistemului și identitatea acestuia în sine. Aceste două proprietăți dau naștere unui comportament specific organizației și unei stări calitative la fiecare moment dat. Pentru ao expune mai clar, structura unei organizații este principiile care stau la baza activităților sale de producție, a managementului și a structurii. Este structura care determină numărul și rolul unităților, relația lor, "tabelul rangurilor", modelul de interacțiune.

Structura unei organizații este o combinație de factori

Determinați arhitectonica întreprinderii sau a oricărei organizații de conducere superioare, luând în considerare opinia nivelurilor de mijloc și inferior ale conducerii. Structura ideală este cea care permite unei întreprinderi să existe mult timp pe piață. Acest lucru este posibil numai în cazul în care configurația întâlnește problema generală și compania cooperează cu succes cu mediul, să ia în considerare internă și factorii externi, permite utilizarea eficientă a materiilor prime și a muncii umane. structură organizarea unei întreprinderi pot fi diferite. De obicei, dispozitivul este diferit:

• Complexitatea configurației și gradul de separare a procesului în funcții sau unități separate.
• Gradul de formalizare, adică condițiile prestabilite pentru punerea în aplicare a regulilor și procedurilor.
• Numărul de niveluri la care se iau deciziile. Unele întreprinderi pot fi centralizate, altele - mai puțin sau foarte descentralizate.

Pentru funcționarea cu succes a întreprinderii este necesar să ne amintim că structura organizației este o combinație a trei factori importanți:

• Interrelațiile dintre toți lucrătorii.
• Competențele angajaților, obligațiile lor funcționale.
• Metode și politici de gestionare, care aderă la conducere.

Structura sistemului organizațional: tipuri și trăsături

Structuri organizatorice pot exista doar două tipuri:

1. Structura formală a unei organizații este un sistem strict definit de conducere. Aceasta implică unificarea și divizarea oficială a oamenilor în departamente, ateliere, grupuri etc. De asemenea, stabilește în mod formal regulile de interacțiune, relațiile de lucru, tipul de comunicare.

2. Organizarea informală este o structură care apare indiferent de conducere. Exemplu: un grup de prieteni din diferite părți ale întreprinderii.

Ambele tipuri au loc întotdeauna în orice organizație. Cu toate acestea, în cazul în care primul este supus unor reglementări stricte, servește doar pentru a atinge obiectivele, al doilea cu astfel de obiective, de obicei, implică puțin.

Subtilitățile construirii unei structuri organizaționale

Structura organizației trebuie să țină cont în mod necesar de:

• Specializarea întreprinderii, diviziunea muncii.
• Diferențiere și integrare.
• Cooperare.
• Număr de unități, comunicare între ele.
• Ierarhia.
• Drepturile, îndatoririle, responsabilitatea fiecărui angajat ("herringbone" sau "matryoshka").

În cele din urmă, de la organizarea corectă a organizației depinde de competitivitatea acesteia.