Care este structura organizatorică a managementului

Structura organizatorică a managementului este o compoziție specială a unităților independente sau posturilor individuale care îndeplinesc funcția de conducere. Această structură este cel mai adesea descrisă în forma unei diagrame, care arată legătura și subordonarea unităților structurale. Cu alte cuvinte, structura managementului organizațional - este un set de unități funcționale și specializate care sunt legate între ele în procesul de dezvoltare, justificare, implementare și luarea deciziilor manageriale.

Structura organizatorică a managementului în multe întreprinderi este construit pe un principiu care a fost dezvoltat la începutul secolului al XX-lea. Pe baza principiilor formulate, această structură a fost numită birocratică sau structura ierarhică. Unul dintre cele mai comune tipuri de astfel de structuri este o structură liniară, care indică faptul că la cap unitate structurală trebuie să existe un lider. Capul - agricultorul individual ar trebui să aibă toate puterile și, de asemenea, să efectueze o gestionare unificată a angajaților săi, să îndeplinească toate funcțiile de conducere. În acest fel, structura organizatorică liniară a managementului Fiecare subordonat are un singur conducător, prin care trec toate comenzile necesare. În acest caz, conducerea însăși este subordonată acelui lider care stă deasupra nivelului său.

Structura liniară, ca toate celelalte tipuri de structuri, are avantajele și avantajele sale. Principalele avantaje sunt:

- în acest tip există o respectare clară a relațiilor reciproce, direct, în cadrul funcțiilor, precum și un sistem clar în unitățile care le corespund.

- oferă un sistem clar al unității. În acest caz, managerul este capabil să țină în mâinile sale toată munca și totalitatea tuturor funcțiilor care constituie activitățile unității.

- responsabilitate manifestată.

- Se efectuează operarea rapidă a diviziilor executive funcționale la instrucțiunile de la unitățile de nivel superior.

Cele mai importante neajunsuri sunt:

- În această subdiviziune cu o structură liniară, apar probleme operaționale, de exemplu, cifra de afaceri a personalului.

- există o dependență foarte mare de calificările personalului, de afacerile și calitățile personale.

- un număr mare de nivele între munca angajaților și manager.

- flexibilitate mică, precum și adaptabilitate la situația schimbată.

Angajații individuali și subdiviziunea aparatului de conducere realizează funcțiile de gestionare a activităților întreprinderii. În acest caz, relația dintre ele este atât economică, socială și organizațională, cât și psihologică. Un astfel de concept ca structura organizatorică a managementului întreprinderii spune că aici toți angajații și angajații sunt subordonați unui singur lider. Varietatea structurilor de management organizațional depinde de legăturile funcționale existente între angajați și diviziuni.

În prezent, există 3 structuri de conducere principale - țintă, liniare și funcționale. funcțional structura managementului organizațional, precum și liniar, are un lider de personal și unități relevante. Structura liniară este îndreptată spre o astfel de lucrare, care se desfășoară de-a lungul liniei de la partea superioară până la partea de jos. Dar managementul liniar nu poate rezolva în mod independent problemele legate de problemele economice, de design-tehnologice și de aprovizionare. Și în acest caz, aveți nevoie de un ghid funcțional care să asigure desfășurarea activității.