Unitate structurală

În organizațiile mici, aproape orice angajat poate îndeplini mai multe funcții diferite. Odată cu creșterea numărului de angajați, mai mulți dintre aceștia încep deja să-și îndeplinească astfel de îndatoriri. În acest stadiu al dezvoltării întreprinderii apare prima subdiviziune structurală. Persoanele care desfășoară același tip de operațiuni sunt combinate în diverse unități speciale: unități, secțiuni, grupuri, departamente, secțiune, magazin și așa mai departe. O astfel de asociere facilitează crearea unei întreprinderi ușor de administrat.

Unitatea structurală se bazează pe implementarea aceluiași tip de funcție necesară pentru întreaga întreprindere. Un factor important pentru crearea acestora este creșterea eficienței și profitabilității activităților de afaceri, care sunt evaluate pe baza conținutului operațiunilor, a numărului de angajați și a locației.

O unitate structurală este un organism managerial dedicat, cu funcții independente, sarcini și responsabilități specifice. Poate fi izolat (reprezentant, ramură) și intern (nu are toate caracteristicile unei organizații independente).

Orice subdiviziune structurală își desfășoară activitatea economică pe baza unei dispoziții aprobate cu privire la aceste asociații, care este dezvoltată la întreprinderi unde acestea există. Acest document este elaborat de personal și de șefii departamentelor.

Diviziuni structurale ale întreprinderii poate fi:

• Management - unitățile care se formează în funcție de o caracteristică funcțională, asigură implementarea anumitor domenii ale întreprinderii și conduc conducerea organizației. Ele sunt create în structuri de stat, companii mari și se unesc departamente și departamente.
• Departamentele sunt caracteristice instituțiilor medicale și preventive. Ele există, de asemenea, în organisme guvernamentale, bănci, instituții de credit.
• Departamente. Sunt create pe un semn funcțional și pe ramură. Ele asigură implementarea anumitor activități. Deseori departamentele sunt create în organele guvernamentale de toate nivelurile, reprezentări ale companiilor străine.
• Departamentele sunt unități funcționale care sunt responsabile pentru un anumit tip de activitate.
• Serviciile sunt grupuri de unități structurale combinate care au funcții conexe, obiective și obiective. Acestea sunt gestionate de un supraveghetor.
• Biroul. Acesta este creat ca parte a unei unități mai mari și ca unitate separată.

Pe lângă aceste unități, structurile de producție, ca atelier, laborator, atelier.

Unitățile independente pot fi împărțite în structuri mai mici:

• sectoare - create temporar sau permanent;
• site-uri - sunt strict limitate de domeniile lor de responsabilitate, site-ul este angajat într-o anumită zonă de lucru;
• grupuri - o unitate structurală care este creată pe principiul site-urilor și este adesea temporară, ele combină specialiști pentru a îndeplini o sarcină specifică.

Denumirea oricărei unități, de regulă, indică activitatea sa principală.

Interacțiunea unităților structurale ale întreprinderii trebuie să fie coordonată. Cu cât este mai mare organizația, cu atât mai importantă și mai dificilă este această problemă.
Normele privind divizarea întreprinderii sunt act normativ local valoare, care determină întreaga ordine de creare a unității de producție, poziția sa juridică în structura organizației, funcții, sarcini, responsabilități, drepturi și responsabilități, ordinea de interacțiune cu alte unități de producție.