Structura organizațională a întreprinderii este un exemplu. Caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii

Implementarea planurilor și programelor se realizează prin construirea unei structuri organizatorice care să permită conducerea eficientă a activităților comune ale personalului prin distribuirea corespunzătoare a responsabilităților, drepturilor și responsabilităților. Gestiunea întreprinderilor ar trebui să aleagă o structură organizațională care să corespundă planuri strategice

și asigură o interacțiune eficientă cu mediul și realizarea obiectivelor propuse.

Schema structurii organizatorice a întreprinderii

Caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii

dedesubt structura organizatorică se înțelege schema formală pe care sarcinile de lucru sunt împărțite, grupate și coordonate.

Caracteristica structurii organizatorice include șase elemente de bază:

  • specializarea sarcinilor de lucru;
  • departamentalizatsiyu;
  • lanț de comandă;
  • normă de controlabilitate (măsurată prin numărul maxim de subordonați ai unui lider);
  • centralizare și descentralizare;
  • formalizare.

Abordări tradiționale ale descentralizării

sarcini de lucru specializare este de a împărți volumul total al elementelor individuale și / sau etape și asigurarea punerii în aplicare a unui angajat al unui domeniu îngust de sarcini, operații sau proceduri. Abordarea, pe baza căreia sunt apoi grupate lucrările separate, a primit numele departamentalizării. Există cinci abordări ale formării structura organizației:

1. Abordarea funcțională constă în faptul că gruparea sarcinilor de muncă și a specialiștilor specializați în departamente se desfășoară în funcție de tipurile de activitate și de calificări - departamentul de inginerie, contabilitate, marketing, producție (figura 1).

Structura organizatorică a companiei - exemplu

Fig. 1. de organizare structura întreprinderii: exemplu de structură funcțională

2. Cu o abordare divizională, baza pentru crearea unităților autosuficiente este asemănarea dintre produsele și programele implementate sau influența unui factor geografic (Figura 2).

Caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii

Fig. 2. Structura organizatorică a întreprinderii: un exemplu de structură divizionară

3. Abordarea Matricea constă în coexistența a lanțului de comandă divizionare și funcțional, la intersecția dintre care există un dublu lanț de subordonare: personalul de la același raport de timp pentru cei doi supraveghetori imediate - manager de proiect sau un produs în dezvoltarea sau punerea în aplicare a, care a implicat, și șeful unui departament funcțional (Fig. 3).

Structura organizatorică a întreprinderii LLC

Fig. 3. Structura organizatorică a întreprinderii: un exemplu de structură matriceală

Nou în structurile companiei

Printre "noile", mai flexibile și mai adaptabile sunt astfel de abordări ale formării structurii:

  1. Abordarea echipei este utilizată pentru a organiza sarcini specifice. Pentru a coordona activitățile departamentelor principale, pot fi create o varietate de echipe.
  2. Cu o abordare bazată pe rețea, organizația se "micșorează", iar brokerul ocupă poziția de lider și cheie, al cărui rol este de a menține comunicarea cu alte departamente folosind tehnologii de telecomunicații. Departamentele pot fi împrăștiate geografic în întreaga lume, activitățile lor sunt independente, costul serviciilor brokerului este plătit pe baza termenilor contractului cu profitul. Această schemă a structurii organizaționale a întreprinderii este reflectată în Fig. 4.

Exemplu de structură organizatorică a întreprinderii

Figura 4. Structura rețelei organizației

Factorii care influențează alegerea structurii

Alegerea structurii organizatorice este influențată de o mulțime de factori situaționali atât în ​​interiorul organizației, cât și în afara acesteia: amploarea afacerii, specificul ei, gradul de mobilitate a mediului extern, caracteristicile industriei în care operează compania etc.

Avantajele și dezavantajele structurilor adaptative și birocratice

Printre structurile birocratice, care sunt numite ierarhice includ liniare, funcționale, divizionare și altele. Printre adaptive (organice) secreta structuri de tip matrice, proiect, rețea, și altele. Trăsăturile caracteristice ale acestor structuri organizatorice prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1. Avantajele și dezavantajele structurilor organizaționale birocratice și adaptative

Structura birocraticăStructura adaptivă
goodies

• Linkuri clare între subordonat și manager

• Abilitatea de a controla pe deplin subordonații

• Răspuns rapid la situații de criză

• Motivație eficientă

• Nivel ridicat de responsabilitate a angajaților



• Inițiativa personalului

• Schimbul rapid de informații între angajați de la diferite niveluri

contra

• Mișcarea lentă a informațiilor

• Nivel scăzut al responsabilității angajaților

• Personalul necorespunzător

• Lupta pentru putere

• Probabilitatea imposibilității de gestionare

• Dificultăți în găsirea de angajați calificați

În general, structura organizatorică a societății (de exemplu - structură birocratică) mai potrivite pentru companiile care operează într-un mediu exterior stabil și organic - firmele forțat să lucreze în condiții care se schimbă foarte repede.

Caracteristici comparative structuri organizatorice

Structura organizatorică a societății LLC, în funcție de caracteristicile construcției sale, prezintă în mod clar avantaje și dezavantaje, care sunt reflectate în Tabelul 2.

Tabelul 2. Caracteristicile comparative ale structurilor organizatorice

numedescriereavantajerestricţii
liniarSchema structurii organizatorice a întreprinderii este creată atunci când transferă sarcini și autorități de la conducător la subordonat și așa mai departe de lanțul de comandă. În acest caz se formează niveluri ierarhice de managementSimplitatea și ușurința de control

Un manager de orice rang trebuie să fie competent și eficient în îndeplinirea oricărei funcții manageriale.

Gestionarea eficientă a unei afaceri foarte diversificate și ramificate teritorial este imposibilă

PersonalulOrganizația creează un sediu (aparat administrativ). Experții care sunt membri ai acesteia (de exemplu, avocați, specialiști în formarea și dezvoltarea personalului etc.), consultă managerii de top și managerii de linie

Reducerea nivelului cerințelor pentru managerii de linie și facilitarea activității acestora

Un astfel de eșantion al structurii organizaționale a întreprinderii se caracterizează prin lipsa sau puterea limitată a personalului

funcționalSubdiviziunile separate (producție, vânzări, marketing, finanțe etc.) sunt clar atribuite anumitor funcții, sarcini și responsabilități ale conduceriiOptimizarea activității în fiecare zonă funcțională. Cea mai eficientă atunci când sortimentul de produse este relativ constant și organizația rezolvă în mod predominant același tip de sarcini de gestionare

Niciunul dintre departamente ca un întreg nu este interesat de realizarea obiectivelor organizaționale, provocând conflicte între departamente.

Dificultăți în formarea rezervei de personal de nivel superior datorită specializării înguste a managerilor de nivel mediu.

Răspuns lent la schimbările din mediul înconjurător

divizionarăDivizarea organizației în subdiviziuni pe tipuri de bunuri sau servicii, grupuri de consumatori sau regiuni

Structura eficace pentru companii mari, dispersate din punct de vedere geografic, cu o gamă largă de bunuri sau servicii.

Vă permite să vă concentrați asupra anumitor produse (servicii), grupuri de consumatori sau regiuni.

Reacționează operațional la schimbările tehnologice, la cererea clienților și la condițiile de concurență
Creșterea costurilor asociate cu duplicarea muncii (inclusiv cele efectuate de unitățile funcționale) în diferite diviziuni
ProiectulO structură temporară creată pentru a rezolva o sarcină specifică, limitată în timp. Acesta este condus de managerul de proiect, care este subordonat unei echipe de specialiști și care are resursele necesareToate eforturile personalului au drept scop rezolvarea unei sarcini specifice

Este imposibil să se asigure angajarea completă sau garantată a participanților la proiect după finalizare.

Probleme cu volumul de lucru al echipei și alocarea resurselor

matriceOrganizația Matrix este împărțită în unități structurale (de obicei funcționale), cu manageri de proiect care sunt subordonați conducerii superioare. La implementarea proiectelor, managerii gestionează temporar activitățile angajaților unităților funcționale. În tot ceea ce depășește sfera activităților proiectului, acești angajați sunt subordonați conducătorilor departamentelor lor

Flexibilitatea și viteza de reacție la schimbările în mediu.

Posibilitatea realocării rapide a resurselor

Încălcarea principiului unității de comandă datorită dublării subordonării angajaților. Apariția conflictelor pe baza alocării resurselor

Astfel, decide cu privire la structura organizatorică, este important să se cunoască și să ia în considerare avantajele și dezavantajele sale, precum și impactul unor factori, cum ar fi scara de afaceri, specificul acesteia, incertitudinea mediului, caracteristicile industriei în care operează entitatea, și altele. Tip universal structura pentru toate ocaziile pur și simplu nu există.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit
Elementele de bază ale organizației: documente organizaționaleElementele de bază ale organizației: documente organizaționale
Analiza structurii organizatorice a întreprinderii: esența și necesitateaAnaliza structurii organizatorice a întreprinderii: esența și necesitatea
Caracteristicile economice și organizatorice ale întreprinderii. Scurte caracteristici ale LLCCaracteristicile economice și organizatorice ale întreprinderii. Scurte caracteristici ale LLC
Directorii liniare sunt ... Supervizori liniari și funcționaliDirectorii liniare sunt ... Supervizori liniari și funcționali
Structura organizațională-personal a organizației, a întreprinderilorStructura organizațională-personal a organizației, a întreprinderilor
Caracteristicile organizaționale și economice ale întreprinderii și compoziția acesteiaCaracteristicile organizaționale și economice ale întreprinderii și compoziția acesteia
Care este structura organizatorică a SberbankCare este structura organizatorică a Sberbank
Caracteristică generală a întreprinderii a sarcinii și scopului acesteiaCaracteristică generală a întreprinderii a sarcinii și scopului acesteia
Structura organizatorică a unei întreprinderi într-o dimensiune bidimensională și principalele sale…Structura organizatorică a unei întreprinderi într-o dimensiune bidimensională și principalele sale…
Managementul ca un tip de activitate în structura unei întreprinderi moderneManagementul ca un tip de activitate în structura unei întreprinderi moderne
» » Structura organizațională a întreprinderii este un exemplu. Caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii