Managementul ca un tip de activitate în structura unei întreprinderi moderne

Activitatea umană este complexă și multilaterală și formează baza existenței ei. Executarea celor mai multe specii ocuparea forței de muncă necesită implicarea în procesul de muncă a eforturilor nu muncitorilor individuali, ci a colectivelor de muncă. Procesul muncii colective intenționate are nevoie de organizarea sa. Astfel, managementul ca un tip special de activitate al personalului de conducere este însărcinat cu unificarea, coordonarea, coordonarea acțiunilor muncitorilor individuali, a grupurilor, a echipelor, a diviziunilor întreprinderii pentru a obține indicatori productivi și productivi de performanță.

Managementul ca un fel de activitate de management este parte integrantă a unui sistem eficient de management, conceput pentru a promova distribuția rațională resursele întreprinderii organizarea în mod deliberat a eforturilor comune ale muncitorilor.Managementul ca un fel de activitate este un fel de proces de muncă și se caracterizează prin astfel de elemente:

-un obiect al muncii (Informații);

-mijloacele de muncă;

-muncă (managementul ca un fel activități manageriale se referă la categoria muncii mentale și se desfășoară sub formă de eforturi neuropsihice);

-rezultatul muncii (deciziile manageriale).

Managementul ca tipul de activitate Aceasta sugerează că, în procesul de colaborare între conducere și subsistemul de control va avea loc în mod inevitabil, o varietate de relații de management. Ele pot fi clasificate în funcție de diferite criterii. Deci, în ceea ce privește relațiile de management al conținutului pot fi împărțite în economice (apar atunci când se ocupă cu probleme economice), sociale (afacerile umane), organizatorice (probleme organizatorice), informații, konsultatsionnye.V în cadrul sistemului de management al nivelurilor superioare ale organizației la inferior continuă link-uri de lanț de subordonare, Ca urmare, pot apărea relații de subordonare și coordonare între reprezentanții diferitelor niveluri manageriale. relație de subordonare din cauza drepturilor inerente în cap, da ordine și instrucțiuni, în conformitate cu slave îndatoririle oficiale și să solicite punerea în aplicare a acestora. La rândul său, subordonatul este obligat să îndeplinească cu fidelitate sarcina sa, în conformitate cu conditiile prevazute de cap, și regulile de disciplină.

Astfel, managementul ca un fel de activitate presupune apariția și reglementarea relațiilor de subordonare dintre diviziunile structurale ale sistemului de management, precum și între manageri și subordonați de diferite nivele. Coordonarea relațiilor într-o organizație poate apărea atât pe orizontală, cât și pe verticală. Relațiile de coordonare dintre diviziile structurale care nu se supun reciproc se numesc relații orizontale de coordonare. Relațiile verticale de coordonare se formează între departamentele de diferite niveluri ale ierarhiei manageriale. Aceste relații de coordonare sunt formalizate de conducerea societății în prevederile privind subdiviziunile structurale și atribuțiile angajaților. Ei reflectă funcții, drepturi și îndatoririle în raport cu alte diviziuni structurale și lucrători. Astfel, managementul ca un fel de activitate este chemat să rezolve următoarele sarcini:

-formularea unor obiective specifice (strategice și actuale) menite să asigure supraviețuirea întreprinderii, dezvoltarea și creșterea acesteia;

-dezvoltarea de căi (strategii) pentru atingerea obiectivelor stabilite - organizarea eficientă a activităților de producție și vânzări ale companiei pe baza cercetării de piață și a cererii de consum;

-Căutarea continuă a unor noi piețe și formarea unor canale eficiente de distribuție;

-controlul asupra activităților întreprinderii și realizarea sarcinilor atribuite.

Managementul ca tip de activitate este din ce în ce mai utilizat în întreprinderile moderne, deoarece crește semnificativ rentabilitatea economică din producție și, prin urmare, crește profitul rezultat ca rezultat al activității.