Structura organizației

matrice structura organizatorică este considerată una dintre cele mai comune opțiuni pentru formarea sistemului de management al companiei. Cel mai adesea este utilizat în întreprinderi mari. Atunci când se utilizează această variantă de construcție, structura organizației de proiect își asumă subordonarea directă nu numai șefului întregului proiect, ci și conducerii unităților funcționale. Ca urmare, controlul are loc în două direcții simultan.

Așa structura organizatorică își asumă întreaga responsabilitate a conducerii. În special, direcția este responsabilă pentru planificarea și implementarea ulterioară a planului. În același timp, conducerea funcțională, din partea sa, transferă unele dintre competențele sale către managementul de proiect. În plus, îi alocă subordonarea specialiștilor necesari.

Trebuie remarcat faptul că tranziția spre această formă de management nu este efectuată de întreaga structură. Organizațiile, de regulă, sunt doar parțial transferate. În același timp, adecvarea folosirii unei astfel de forme de management va depinde, în principal, de calificare șefi de direcții, precum și capacitatea lor de a gestiona abilitățile specialiștilor care le-au fost alocate.

Structura dublă a organizației presupune, fără îndoială, anumite dificultăți în gestionarea întregului personal, îngreunează într-o anumită măsură utilizarea competențelor angajaților. Odată cu aceasta, după cum arată practica, această formă de management este, de asemenea, foarte eficientă.

O astfel de structură a organizației presupune interacțiunea dintre subdiviziuni pentru a asigura soluția cea mai eficientă a tuturor sarcinilor cu care se confruntă întreprinderea. În plus, forma de matrice a managementului presupune utilizarea colectivă a tuturor resurselor furnizate. Acest lucru are o importanță deosebită atunci când este necesar să se utilizeze materiale scumpe sau rare.

sofisticat structura organizatorică vă permite să obțineți o anumită flexibilitate în utilizarea resurselor. Datorită utilizării sale, există mari oportunități pentru a asigura cea mai eficientă coordonare a procesului de producție. Necesitatea unei tranziții la un astfel de sistem de management se datorează unei anumite capacități limitate a sistemului de control funcțional liniar în punerea în aplicare a diferitelor planuri. În același timp, structura matricei în sine nu desființează aplicarea sistemului de management funcțional liniar, ci, dimpotrivă, este un mecanism foarte eficient pentru eliminarea deficiențelor sale individuale.

Este necesar să se țină seama de avantajele incontestabile ale sistemului de control în cauză.

În primul rând, structura matriceală are o orientare mai mare la cerere și obiective, eficiență sporită managementul operațional. Un avantaj important, după cum sa menționat deja, este posibilitatea unei utilizări mai eficiente a resurselor furnizate, a competențelor profesionale ale angajaților. Nivelul de control asupra anumitor zonele țintă, iar reacția la dificultățile apărute este accelerată semnificativ, care este legată de nevoile de producție.

Cu toate acestea, în ciuda avantajelor necondiționate, sistemul de control al matricei are și unele dezavantaje. Printre acestea, în special, este necesar să se observe dificultatea cu o repartizare clară a responsabilității pentru realizarea muncii, care este o consecință a dublării subordonării. Cu un astfel de sistem de management, există o dublare a funcțiilor individuale, este nevoie de un sistem dublu de control asupra utilizării resurselor și a unităților funcționale și a proiectului. Cu un astfel de sistem de management, există o mare probabilitate de situații conflictuale între conducerea diferitelor departamente. În cadrul acestei structuri, există cerințe destul de ridicate pentru nivelul de profesionalism al angajaților implicați.