Planul strategic al companiei

Deoarece economia țării a trecut la relațiile de piață, un plan strategic și altele tipuri de planificare au fost respinși și uitați. Acest fapt poate fi explicat prin faptul că mulți oameni de afaceri și manageri ai marilor companii au început să aibă încredere în "mâna invizibilă a pieței". În același timp, practica de a face afaceri a făcut necesară revizuirea acestei abordări și revenirea la pârghiile conducerii, inclusiv planificarea strategică.

În primul rând, trebuie să spun că planul strategic este un document care exprimă obiective pe termen lung și obiectivele companiei. Acesta conține informații despre starea mediului extern și despre situația internă structura întreprinderii. Dacă vorbim despre intervalul de timp, documentul este elaborat timp de 10-15 ani. Baza sa este așa-numita misiune a întreprinderii. Această idee fundamentală ar trebui să fie prezentă în plan, indiferent de domeniul de aplicare și de domeniul său de activitate.

Planul strategic pentru dezvoltarea întreprinderii include trei secțiuni interconectate. Pentru a răspunde mai clar la întrebarea a ceea ce este misiunea companiei, Este necesar să ne imaginăm ce va fi în acești cincisprezece ani. În prezent, această informație este specificată în documentele statutare, dacă este o societate pe acțiuni sau o societate cu răspundere limitată. Deși un antreprenor individual are dreptul de a-și stabili aceleași sarcini și de a schița perspectivele adecvate.

În practică, mulți oameni de afaceri reduc planul strategic pentru a obține un profit. Desigur, aceasta este cea mai importantă caracteristică a performanței întreprinderii pentru o anumită perioadă. După cum știți, există perioade în care munca duce la pierderi. Există o opinie că profitul se referă la probleme pur interne. Și prezentarea acesteia ca o sarcină strategică pentru mulți ani care urmează nu este exact o soluție exactă. De exemplu, misiunea strategică a preocupării Gazprom este de a crea condiții mai confortabile pentru ca oamenii să locuiască.

Al doilea punct, după stabilirea obiectivului principal, este de a formula sarcini pe termen lung și pe termen scurt care trebuie rezolvate în procesul de realizare a obiectivului. Planul strategic ar trebui să conțină orientarea generală asupra dezvoltării bazei industriale și pregătirii personalului. Astăzi, multe companii sunt implicate în producția și instalarea de ferestre din plastic. Mulți dintre ei sunt mulțumiți că trăiesc prin ordinele actuale. Mai avansate, dacă pot spune, ocupă o poziție diferită.

Ele modernizează echipamentele existente. Extindeți zona de producție. Adăugați noi poziții în linia de produse. În plus față de instalarea ferestrelor, clienților li se oferă servicii pentru instalarea tavanelor întinse. Și pentru a extinde domeniul de activitate, este necesar să atrageți personal suplimentar. Și nu doar să atragă, ci și să-și îmbunătățească calificările. Toate aceste și multe alte procese trebuie reflectate într-un document numit "plan strategic".

Aici este necesar să facem o remarcă. Toate activitățile de mai sus ar trebui efectuate pentru a consolida prezența lor pe piață. În esență, acesta va fi obiectivul strategic, care este menționat în plan. În legislația actuală există norme care limitează maximul cota de piață, care pot fi ocupate de o singură companie. Prin urmare, este posibil să punem doar acest obiectiv. De exemplu, trebuie să luați 30% din piață în producția și instalarea de ferestre din plastic. Dacă această limită este depășită, mecanismele antimonopol vor intra în vigoare. Acest lucru nu ar trebui să fie permis.

Luând în considerare această circumstanță, planul strategic ar trebui să conțină a treia secțiune, care reglementează mecanismul deciziilor de management. Toată lumea știe că faimosul om de afaceri Ford ia luat decizii importante pe cont propriu. În același timp, el sa bazat pe opiniile consiliului de experți, care a acționat în compania sa. Acest aspect al activității - mecanismul de luare a deciziilor - trebuie să acorde o atenție deosebită planificării strategice.