Structura organizațională a întreprinderii este un exemplu. Caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii

Implementarea planurilor și programelor se realizează prin construirea unei structuri organizatorice care să permită conducerea eficientă a activităților comune ale personalului prin distribuirea corespunzătoare a responsabilităților, drepturilor și responsabilităților. Gestiunea întreprinderilor ar trebui să aleagă o structură organizațională care să corespundă planuri strategice

Caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii

dedesubt structura organizatorică se înțelege schema formală pe care sarcinile de lucru sunt împărțite, grupate și coordonate.

Caracteristica structurii organizatorice include șase elemente de bază:

• specializarea sarcinilor de lucru;
• departamentalizatsiyu;
• lanț de comandă;
• normă de controlabilitate (măsurată prin numărul maxim de subordonați ai unui lider);
• centralizare și descentralizare;
• formalizare.

Abordări tradiționale ale descentralizării

sarcini de lucru specializare este de a împărți volumul total al elementelor individuale și / sau etape și asigurarea punerii în aplicare a unui angajat al unui domeniu îngust de sarcini, operații sau proceduri. Abordarea, pe baza căreia sunt apoi grupate lucrările separate, a primit numele departamentalizării. Există cinci abordări ale formării structura organizației:

1. Abordarea funcțională constă în faptul că gruparea sarcinilor de muncă și a specialiștilor specializați în departamente se desfășoară în funcție de tipurile de activitate și de calificări - departamentul de inginerie, contabilitate, marketing, producție (figura 1).

Fig. 1. de organizare structura întreprinderii: exemplu de structură funcțională

2. Cu o abordare divizională, baza pentru crearea unităților autosuficiente este asemănarea dintre produsele și programele implementate sau influența unui factor geografic (Figura 2).

Fig. 2. Structura organizatorică a întreprinderii: un exemplu de structură divizionară

3. Abordarea Matricea constă în coexistența a lanțului de comandă divizionare și funcțional, la intersecția dintre care există un dublu lanț de subordonare: personalul de la același raport de timp pentru cei doi supraveghetori imediate - manager de proiect sau un produs în dezvoltarea sau punerea în aplicare a, care a implicat, și șeful unui departament funcțional (Fig. 3).

Fig. 3. Structura organizatorică a întreprinderii: un exemplu de structură matriceală

Nou în structurile companiei

Printre "noile", mai flexibile și mai adaptabile sunt astfel de abordări ale formării structurii:

1. Abordarea echipei este utilizată pentru a organiza sarcini specifice. Pentru a coordona activitățile departamentelor principale, pot fi create o varietate de echipe.
2. Cu o abordare bazată pe rețea, organizația se "micșorează", iar brokerul ocupă poziția de lider și cheie, al cărui rol este de a menține comunicarea cu alte departamente folosind tehnologii de telecomunicații. Departamentele pot fi împrăștiate geografic în întreaga lume, activitățile lor sunt independente, costul serviciilor brokerului este plătit pe baza termenilor contractului cu profitul. Această schemă a structurii organizaționale a întreprinderii este reflectată în Fig. 4.

Figura 4. Structura rețelei organizației

Factorii care influențează alegerea structurii

Alegerea structurii organizatorice este influențată de o mulțime de factori situaționali atât în ​​interiorul organizației, cât și în afara acesteia: amploarea afacerii, specificul ei, gradul de mobilitate a mediului extern, caracteristicile industriei în care operează compania etc.

Avantajele și dezavantajele structurilor adaptative și birocratice

Printre structurile birocratice, care sunt numite ierarhice includ liniare, funcționale, divizionare și altele. Printre adaptive (organice) secreta structuri de tip matrice, proiect, rețea, și altele. Trăsăturile caracteristice ale acestor structuri organizatorice prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1. Avantajele și dezavantajele structurilor organizaționale birocratice și adaptative

În general, structura organizatorică a societății (de exemplu - structură birocratică) mai potrivite pentru companiile care operează într-un mediu exterior stabil și organic - firmele forțat să lucreze în condiții care se schimbă foarte repede.

Caracteristici comparative structuri organizatorice

Structura organizatorică a societății LLC, în funcție de caracteristicile construcției sale, prezintă în mod clar avantaje și dezavantaje, care sunt reflectate în Tabelul 2.

Tabelul 2. Caracteristicile comparative ale structurilor organizatorice

Astfel, decide cu privire la structura organizatorică, este important să se cunoască și să ia în considerare avantajele și dezavantajele sale, precum și impactul unor factori, cum ar fi scara de afaceri, specificul acesteia, incertitudinea mediului, caracteristicile industriei în care operează entitatea, și altele. Tip universal structura pentru toate ocaziile pur și simplu nu există.