Stiluri de management al personalului

Orice întreprindere face parte din sistemul economic și politic, nu se află într-un vid organizat în exterior. Toate etapele dezvoltării și înființării societății trebuie să fie coordonate cu politica statului și etnia socio-culturală. Filosofia de gestiune a personalului unei întreprinderi particulare nu trebuie să fie în contradicție cu normele legislative ale statului, în special cu actele normative de reglementare privind drepturile și îndatoririle unui cetățean, pe teritoriul căruia se află întreprinderea. Baza acestei filozofii este carta organizatorică, colectivă și acorduri constitutive, comenzile locale și ordinele de conducere. În plus față de această bază, fiecare manager de resurse umane modern ar trebui să poată lua în considerare specificul național și regional, religios, etic și morale și așa mai departe. Bazându-se pe filosofia generală de management a organizației, se formează stilurile de management al personalului.

Înainte de a începe să luăm în considerare stiluri de management Aș dori să mă concentrez asupra abordării managementului personalului. Abordări ale managementului Personalul este de obicei împărțit în două grupe mari: formalizate și personificate.

Provocări formalizate:

1. Autocratic (forța de muncă forțată, absența înțelegerii reciproce, conflict ridicat, oficialitate, lipsa de inițiativă).
2. Tehnocratică ( procesului de management personalul este complet subordonat procesului de management al producției, toate deciziile autorităților sunt strict în interesul producției).
3. Birocratic (respectarea strictă a tuturor instrucțiunilor și reglementărilor, proceduri formalizate de gestionare a personalului, claritatea ierarhiei relațiilor oficiale).

Sugestii personalizate:

1. Democrat (angajatul nu are nevoie de control, este gata să ia decizii responsabile pe cont propriu și să rezolve sarcinile, atitudinea loială a conducerii).
2. Umanist (Această abordare aduce o persoană un angajat, interesele sale, dispozițiile relevante în societatea din obiectivele sale de viață, în primul rând. Motivarea angajaților este esențială pentru eficiența producției).
3. Inovarea (această abordare este recunoscută ca fiind cea mai eficientă dintre toate celelalte metodov- se bazează pe obiective pe termen lung pentru a realiza că angajații au libertatea deplină de acțiune. Angajații creativității Implementarea acestei abordări este foarte mare).

De asemenea, se evidențiază o abordare socială și tehnică, în care sistemul social și organizația tehnică sunt interdependente, rezultatele muncii depind de statutul social angajat.

Pe baza acestei clasificări a abordărilor, se pot distinge următoarele stiluri de gestionare a personalului.

1. Axat pe sarcina (cap stabilește sarcinile și obiectivele subordonate, și apoi necesită o strictă și ultra-eficient performanța lor. Constrângerea se face adesea în detrimentul manipulării și a sarcinilor administrative).
2. -Centrat pe student (în primul rând pentru cap. - subalternii săi, interesele și preocupările lor Managementul Resurselor Umane se bazează pe încredere reciprocă și de management parteneriat este rezultatul acestei strâns unită și personal prietenos.).
3. Autoritar (gestionarea personalului se face sub amenințarea pedepsei, iar capul ia toate deciziile).
4. Democrat (cu stil democratic, capul ia decizii, ținând seama de opiniile subordonaților. Sarcina principală a liderului este de a aduce ideea generală din mai multe propuse).

Adesea, stilurile de management al personalului sunt versiuni mixte, de exemplu, autoritate, spirit consultativ-democrat, stil de grup etc.