O bună forță de muncă este cheia unei afaceri de succes

Așa cum regele își face rețeta, orice lider modern va fi făcut de colectivul de muncă pe care la creat. Și nu este surprinzător faptul că succesul imediat al afacerii și promovarea acesteia vor depinde de colectivitate. Nu cu mult timp în urmă, expresia Steve Jobs că orice funcționar ar trebui să fie selectate în comandă nu este poporul care va asculta și de a efectua, dar pentru cei care vor fi în măsură să fie pro-activ și sugerează capul de ceea ce și cum poți face o realitate. Inutil să spun că acum multe greșeli, din cauza care afacerea începe să genereze venituri mult mai târziu decât era planificat. Deseori, motivul pentru aceasta este tocmai munca colectivă.

Etape de dezvoltare a colectivului

administrare resursele umane Este necesar să ne orientăm în sfera psihologia managementului, mai ales dacă vă prefaceți că sunteți un lider formal. Desigur, unora li se dau astfel de abilități prin natura lor, ci prin unitățile lor. Cu toate acestea, pentru a vă face munca mai eficientă, fiecare persoană care are legătură cu afacerea trebuie să cunoască etapele de bază ale formării echipei:

1. Lapping - aceasta este prima etapă, când oamenii se cunosc și se adaptează. Aici și acolo există "comenzi rapide", există primele simpatii și antipatii.

2. Combaterea - este vorba de lupta pentru conducerea informală. Aici este important ca liderul să fie atent, deoarece subordonații îi vor asculta pe liderul lor, iar liderul ar trebui să stabilească mai bine o relație strânsă cu el.

3. Eficacitate - nu se poate spune că în acest stadiu colectivul de muncă va demonstra eficiența maximă, dar dorința de a se dezvolta, de a lucra mai bine și de a experimenta va câștiga impuls.

4. Eficiență - aici puteți fi mândri de echipa dvs., deoarece angajații vor putea să lucreze fără intervenția directă a conducerii, dacă este necesar. Accentul personalului este axat pe raționalizarea timpului de lucru și atingerea obiectivelor.

5. Stăpânirea - principala diferență față de etapa anterioară este faptul că colectivul de muncă este în mare parte transferat la comunicare informală. Și acesta este un plus clar, deoarece sarcinile și problemele care apar sunt rezolvate mult mai rapid.

6. Îmbătrânirea și moartea - acest lucru se întâmplă în cazul în care colectivul nu se dezvoltă. Schimbarea timpului și a cerințelor pentru aptitudinile specialiștilor cauzează un anumit decalaj, în legătură cu care personalul nu poate "să rămână pe linia de plutire". Apoi, capul ia metode mai radicale - de exemplu, reorganizarea.

Ce trebuie să faceți pentru a face echipa să se dezvolte

Aparent, cea mai buna etapa in dezvoltarea echipei este "Mastery". În acest caz, sarcina fiecărui lider este să joace un rol direct în viața echipei sale. Pentru a nu trebui să urmăriți "Îmbătrânirea", merită să vă amintiți următoarele secrete care se vor îmbunătăți eficiența managementului resurse umane:

1. Indiferent de angajații cu înaltă calificare pe care nu i-ați avut încă de la început, fiecare persoană are un loc de dezvoltare. Prin urmare, formarea continuă, formarea specială pentru coeziune și dorința de a se dezvolta pe cont propriu ar trebui să se desfășoare în mod regulat.

2. Observați cu atenție cum se dezvoltă colectivul de muncă. Străduiți-vă să vă asigurați că angajații nu se închid în nici un moment.

3. Pentru a vă facilita munca, puteți angaja un bun psiholog care va ajuta la rezolvarea problemei cu problemele de management. Dar este important ca acest specialist să vină la colectiv în prima etapă a formării sale.

4. Amintiți-vă că succesul afacerii va depinde numai de cât de corect ați selectat personalul, de sarcinile pe care le stabiliți pentru el și de cât de repede se dezvoltă oamenii prin faptul că sfera de activitate, în care lucrează.