Unele forme de organizare a muncii

În literatura economică, atunci când se analizează o astfel de problemă ca formă de organizare a muncii, se propune o clasificare clasică: o diviziune în forme individuale și colective.

Formele colective de organizare a forței de muncă sunt cele mai răspândite, pentru că cel mai adesea plan de producție este adus la orice unitate, iar prin rezultatele implementării acestui plan, salariile sunt plătite întregii unități, cu distribuția ulterioară între angajații individuali. În funcție de locul ocupat în ierarhia organizației, formele colective de organizare a muncii, la rândul lor, sunt împărțite în grup, individ, sector, magazin etc.

În funcție de metoda de divizare, se disting unități cu o diviziune completă a forței de muncă (care își desfășoară singure sarcinile pe cont propriu la locul de muncă) interschimbabilitate parțială (posesia mai multor specialități și îndeplini funcția de aliniere) interschimbabilitate completa (orice unitate de lucrător poate fi înlocuit în orice moment de un alt angajat al oricărei unități).

De asemenea, unitățile pot fi o auto-guvernare completă, atunci când, după stabilirea sarcinii, o unitate de propria lor, liber să-l decidă, se mobilizează resursele necesare pentru atingerea scopurilor lor. Gestiunea parțială presupune delegarea unei părți din funcții și centralizarea celeilalte părți. Dacă toate funcțiile sunt centralizate, este o formă colectivă fără autogestionare.

Conform metodelor de plată să se facă distincția între aceste forme de organizare a muncii, ca o formă de remunerare individuală, plata a sistemului de tarifare, plata sistemului de tarifare cu utilizarea coeficienților, salariul tarifar liber, remunerația comision. Dacă luăm în considerare formele de organizare a muncii în interacțiunea cu conducerea organizației, atunci puteți selecta forma, pe baza unui subordonat direct, care acționează în baza unui contract de închiriere, contract sau un contract.

Folosind diferite forme organizarea muncii la întreprindere, Este necesar să se asigure că aceasta crește eficiența muncii și atractivitatea forței de muncă în întreprindere. De exemplu, nu se recomandă combinarea unor astfel de operațiuni de muncă, care diferă foarte mult în calificarea muncii muncitorului (de exemplu, munca auxiliară și forța de muncă înaltă calificată).

Pentru ca programul selectat să coincidă cu succes, trebuie să dezvoltați o hartă a organizării forței de muncă la o anumită întreprindere. Combinând diferite profesii, extinderea zonei de servicii iar înlocuirea angajatului absent este o formă progresivă a organizării forței de muncă. Prin combinare se înțelege îndeplinirea sarcinilor lor, plus munca suplimentară într-o altă specialitate. Extinderea zonei de servicii este o creștere a domeniului de activitate pentru specialitatea principală a angajatului. Înlocuirea angajatului absent este îndeplinirea atribuțiilor suplimentare ale acestui angajat pentru perioada de concediu, boală, călătorie de afaceri etc.

Astfel de formulare vizează reducerea numărului de personal de lucru, reducerea costurilor de plată a salariilor, creșterea productivitate fără a investi investiții suplimentare. Aceste forme de organizare a muncii pot fi aplicate numai cu consimțământul scris al angajatului și nu ar trebui să conducă la o deteriorare a calității produselor. Angajatul trebuie să aibă timp neutilizat în timpul zilei de lucru, când are posibilitatea de a efectua o muncă suplimentară.

Este necesar să se asigure că angajatul nu este supraîncărcat prea mult și că este capabil să efectueze lucrări de combinare calitativă în timpul zilei de lucru. În caz contrar, suprapunerea poate duce la o deteriorare a performanței.