Potențialul de muncă al unui angajat în Rusia

Potențialul de muncă al angajatului este un set de proprietăți spirituale și fizice ale angajatului, ceea ce va contribui la obținerea rezultatelor optime ale activității sale profesionale în condițiile existente. De asemenea, include abilitatea de a se îmbunătăți, de a rezolva noi probleme care apar în producție.

Potențialul de muncă al lucrătorului în el însuși conține:

• Nivelul psihofiziologic, adică înclinația și capacitatea persoanei, starea sa de sănătate, rezistența, capacitatea de lucru, tip de sistem nervos și așa mai departe.
• Nivel de calificare. Acesta include volumul, profunzimea și versatilitatea cunoștințelor speciale și generale, abilitățile de muncă și abilitățile care determină capacitatea angajatului de a desfășura activități profesionale de o anumită complexitate și conținut.
• Nivelul personal include nivelul conștiinței și maturității sale civice, particularitățile de a stăpâni normele și valorile muncitorului în raport cu munca. Un loc important va fi ocupat de nevoile, interesele, cerințele sale în acest domeniu.

Evaluarea potențialului de muncă al unui angajat în Rusia ar trebui să se realizeze prin prisma celor trei niveluri. Să luăm în considerare conținutul lor în mai multe detalii.

Dacă vorbim despre potențialul psiho-fiziologic, rata de incidență și mortalitate din țara noastră este mai mare decât în ​​țările europene și în Statele Unite. Principalele motive pentru aceasta sunt:

• slabă calitate a produselor alimentare;
• o dietă nesănătoasă (câteva vitamine și proteine, dar multe carbohidrați complexe);
• prevalența obiceiurilor proaste (fumatul și consumul de alcool);
• prezența condițiilor de lucru nefavorabile.

Potențialul de muncă al unui angajat în ceea ce privește nivelul calificării include pregătirea pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă mai complicate și a condițiilor de muncă. El trebuie să formeze o atitudine față de profesie, disciplină și să-i crească calități profesionale. Nivelul de calificare este clasificat în funcție de următoarele caracteristici, care reflectă calitățile individuale ale fiecărui angajat:

• nivelul de pregătire (educație, specializare și profil);
• creativitate (teoretician, experimentator, organizator, tip mixt);
• podea;
• tip de sistem nervos;
• experiența de lucru (generală, pe o specialitate);
• activitatea de munca (interpret, muncitor creativ);
• mobilitate;
• eficacitatea, eficiența și calitatea muncii;
• capacitatea de a vă folosi timpul în mod rațional.

Potențialul de muncă al unui angajat este, de asemenea, determinat de nivelul social-personal, care constă în următoarele elemente de bază:

• capacitatea de a coopera, de a lucra într-o echipă și de a interacționa (comunicativ);
• abilități creative (creative);
• valori-motivaționale (moral și ideologic-viziune asupra lumii).

În același timp, capacitățile potențiale, de perspectivă sau "neutilizate" ale angajatului sunt mai importante. Prin urmare, o atenție deosebită este acordată capacității angajatului de a se dezvolta de sine și de auto-transformare, determinată de motivația lui. Cu cât este mai mare, cu atât este mai mare dezvoltarea potențialului de muncă.

Gestionarea personalului, luând în considerare cele de mai sus, ar trebui să se bazeze pe soluționarea a trei sarcini de bază.

În primul rând, este necesar să se formeze astfel de produse productive capacitatea umană, care va îndeplini cerințele impuse la nivelul calității muncă în această locație.

În al doilea rând, se recomandă crearea unor condiții socio-economice și de producție-tehnice în producție, în cadrul cărora utilizarea optimă a abilităților angajatului la această tipul de muncă.

În al treilea rând, procesul de management nu trebuie să dăuneze intereselor și personalității angajatului.