Calități profesionale - cheia succesului în management

Personalitatea managerului, experiența sa profesională, caracterul și calitățile sale de afaceri joacă un rol-cheie în conducerea întreprinderii.

profesional calitatea managerului Nu poate fi analizat separat de tipul activității sale. Activitatea sa depinde în mod direct de caracteristicile profesionale și se poate schimba în mod semnificativ în procesul de dobândire a unor calități noi.

Calitățile profesionale sunt caracteristicile personale, personale, sociale și psihologice ale managerului, care în complex vor putea asigura succesul muncii în poziția deținută.

Luați în considerare principalele calități profesionale pe care un lider de succes ar trebui să le dețină.

Inteligența practică

Aceasta este capacitatea liderului de a gândi logic și critic. Efectiv, rapid și flexibil aplică propria experiență și cunoștințe în rezolvarea sarcinilor atribuite. Aceste calități profesionale sunt necesare pentru fiecare șef, dar acestea nu sunt suficiente.

O activitate managerială eficientă depinde nu numai de capacitatea de a utiliza informația, ci de capacitatea de a comunica cu subordonații, de asemenea, joacă un rol important. Prin urmare, calitățile profesionale practice ar trebui să fie completate cu inteligență socială.

Inteligența socială

Abilitatea liderului este de a înțelege și de a interpreta corect dorințele, emoțiile și sentimentele subordonaților. Un rol important îl joacă capacitatea de a gestiona și de a se adapta la orice situație, creând în același timp o atmosferă favorabilă care să conducă la atingerea scopului. Aceste calități profesionale vor contribui la crearea unui climat adecvat în Europa colectivul muncii și să conducă organizația spre succes.

Evaluarea adecvată și obiectivă

Această calitate este exprimată în capacitatea liderului de a se auto-controla, de a-și observa, de a critica și de a corecta ulterior propriul comportament.

Insuficiența stimei de sine este exprimată în percepția selectivă a informațiilor primite. Suprema stima de sine, incapacitatea de a evalua corect propria lor competență profesională conduc la imposibilitatea de a îndeplini sarcinile atribuite. Dar stima de sine scazuta genereaza incertitudine cu privire la capacitatile lor si afecteaza negativ relatiile cu subordonatii si colegii de la locul de munca.

Cu cât poziția unui manager într-o organizație este mai mare, cu atât mai puțin este critica pe care o are despre el însuși. Prin urmare, respectul de sine adecvat este important în primul rând pentru managerii de nivel înalt.

Experiență și cunoștințe profesionale

Pe măsură ce vă apropiați de vârful piramidei de management, cantitatea de cunoștințe necesare în domeniul specializărilor înguste scade. De exemplu, directorul unei întreprinderi sau președintele unei companii nu trebuie să cunoască în detaliu tehnologia unei producții particulare, deoarece știe bine șef tehnolog. Cu toate acestea, împreună cu o cunoaștere aprofundată a managementului, este în continuare necesar ca liderul să aibă o idee generală de probleme speciale.

Sunt necesare calități profesionale pentru rezolvarea în timp util a problemelor, luând în considerare interdependența lor cu alte sarcini managementul producției. De asemenea, capacitatea de a lua decizii optime joacă un rol important, luând în considerare opiniile diferite ale specialiștilor. Printre altele, calitățile profesionale fac posibilă gestionarea și controlul eficient al procesului de lucru în producție.

concluzie

Odată cu creșterea nivelului de calificare în domeniul managementului, cresc și cerințele față de calitățile profesionale ale managerilor ca responsabilitate, abilitatea de a gândi cu perspicacitate, intenție și perseverență. O mare importanță este capacitatea de a activa personalul, capacitatea de a percepe subordonaților cu propria lor energie și încredere în sine.