Structura managementului diviziei

Cele mai birocratice structuri organizatorice pot fi împărțite în funcționale și divizionale structura managementului.

Funcțional se referă la cele mai vechi și destul de des utilizate în practică. Se poate spune că acestea sunt tradiționale și, prin urmare, ele sunt numite clasice. Acesta este rezultatul faptului că managementul este împărțit în elemente separate, fiecare având propria sarcină în management, adică îndeplinește o anumită funcție. Structura funcțională funcționează eficient în firmele mici și mijlocii.

În întreprinderile mari, structura de management divizional a fost deja aplicată de mai multe decenii.

Cuvântul "diviziune" a venit din limba latină, ceea ce înseamnă "împărțirea în părți, departamente". Procesul de sistematizare are loc pe trei motive:

1. Prin produs (produs sau serviciu).

2. Grupuri de clienți.

3. Pe regiuni geografice.

Departamentele firmelor funcționează în mod independent, acestea fiind practic organizații independente care se află doar la nivel central organismul de conducere companie.

Structura divizionară a produsului

Nevoia de creare a acesteia este cauzată de numărul tot mai mare de firme mari și corporații. Ei pătrund în noi sfere de producție, foarte diferite de cele anterioare. Există apariția unor noi departamente de management care se ocupă de un anumit produs.

Structura managementului diviziei, axat pe cumpărător, constă în unități separate. Fiecare dintre ele, la rândul său, vizează categoria dorită de consumatori. Aproape toate marile corporații au astfel de departamente.

Structura regională de management divizional.

Crearea sa, precum și produsul, sunt cauzate de creșterea rapidă a corporațiilor. Ei și-au răspândit repede influența pe teritorii uriașe, nu numai în interiorul țării, ci și în străinătate.

În funcție de factorul care este deosebit de important pentru firmă, de a-și asigura planurile strategice și de a selecta o structură de management divizional de un anumit tip: fie prin produs, fie prin cumpărător, fie prin geografie.

Avantajele inerente în aceste structuri de control:

- În primul rând, acestea contribuie la creșterea rapidă a companiei.

- În al doilea rând, acestea sporesc independența managerilor.

- În al treilea rând, ele măresc responsabilitatea conducerii pentru producție.

- În al patrulea rând, ele contribuie la extinderea cunoștințelor.

- În al cincilea rând, creați condiții favorabile pentru formarea senior managerilor.

Împreună cu meritele, structurile divizionare au de asemenea dezavantaje:

- În primul rând, dacă există legături slabe de informații între departamente, pot exista duplicări de activități.

- În al doilea rând, există legături slabe cu principala unitate de conducere, astfel încât conducerea superioară a unei firme nu poate să țină sub control activitățile diviziilor (diviziuni) și, ca urmare, pierderi mari.

Motivele pentru care există neajunsuri sunt: ​​gestionarea slabă și ineficientă a companiei, bugetul insuficient, concentrarea inconsecventă asupra rezultatelor dorite. Eliminați aspectele negative în felul următor: consolidarea conducerii, introducerea unui sistem clar de motivare, bugetare, ACS, care au stabilit legături orizontale, care delimitează clar competențele.

Gestionați o companie cu un tip similar ar trebui să o persoană cu o democrație stilul de conducere, deoarece va trebui să transfere multă autoritate șefilor diviziilor, de care depinde eficiența managementului companie. Structura divizională poate funcționa eficient nu numai în companiile mari, dar și în cele mijlocii. Așa arată practica modernă.