Structura managementului matricei: avantaje și dezavantaje

matrice structură de conducere este considerată una dintre cele mai complexe structuri de tip adaptiv. Inițial a fost dezvoltat pentru sfera spațială, dar mai târziu a devenit activ în industria electronică și în domeniul tehnologiilor avansate. A existat o nevoie de implementare rapidă a schimbărilor tehnologice și, în același timp, că oportunitățile pentru forța de muncă calificată au fost utilizate la maxim. Toate acestea au stimulat apariția unei astfel de structuri de conducere.

Structura organizatorică a managementului matricei este creată prin combinarea tehnologiilor liniare și program-digitale. Conform primului sistem (vertical), sunt gestionate anumite domenii specifice ale activității organizaționale. În ceea ce privește forma țintă a programului (pe orizontală), este utilizată pentru a controla producția, oferta și alte domenii.

Scara de utilizare a unei astfel de structuri este foarte extinsă, ceea ce indică eficiența sa ridicată, chiar dacă sistemul de dublă subordonare contribuie uneori la apariția unor probleme legate de managementul personalului.

Structura de control a matricei poate fi de două tipuri. În primul, managerul de proiect menține contactul cu două grupuri de angajați. În primul rând, aceștia sunt membrii echipei de proiect care fac parte din aceasta în mod continuu. Pe lângă acestea, comunicarea se realizează cu acei subordonați care aparțin tuturor celorlalte unități funcționale care sunt temporar subordonate acesteia.

În ceea ce privește al doilea tip, în acest caz, numai executorii care fac parte din departamentele structurale necesare sunt temporar subordonați capului.

Managerul de proiect în structura matricei este responsabil pentru reunirea tuturor resurselor și activităților care sunt relevante pentru implementarea programului. Pentru a-și atinge scopul, toate resursele materiale și financiare sunt puse la dispoziția sa. Managerul are dreptul să aloce acele sarcini care trebuie îndeplinite în primul rând, precum și să stabilească termenii pentru implementarea acestora.

Structura de management a matricei are astfel de avantaje:

1. Utilizarea simultană a mai multor activități în cadrul programelor în derulare.

2. Obținerea unui rezultat de înaltă calitate pentru multe proiecte și programe.

3. Implicarea unui număr mai mare de manageri și specialiști la toate nivelurile pentru a realiza obiective specifice.

4. 
   
   
   

   Depășirea obstacolelor create în cadrul organizației în sine. În același timp, dezvoltarea specializării funcționale nu suferă.

5. Reduceți sarcina administratorului de nivel superior prin redistribuirea unei părți a autorității la managerii de nivel mediu.

Faptul este că, în ciuda meritelor sistemului de gestionare a matricilor, mulți practicieni sunt foarte sceptici în ceea ce privește utilizarea acestuia. Baza teoretică a acestui sistem este construită astfel încât implementarea sa în practică devine uneori foarte problematică.

Există, de asemenea, o listă considerabilă de deficiențe pe care această structură le are:

1. Pentru a le pune în aplicare, este necesar să se pregătească angajații, ceea ce necesită mult timp.

2. Structura este foarte greoaie și complexă, ceea ce implică probleme nu numai cu implementarea ei, ci și cu exploatarea.

3. În cadrul sistemului nu există o distribuție clară a drepturilor fiecărui participant, deci există o tendință de anarhie.

4. Există dificultăți în utilizarea angajaților promițători în această companie.

5. În timpul crizei, structura de gestionare a matricei are un grad scăzut de eficiență.

6. Foarte adesea lupta pentru putere începe în cadrul introducerii acestui sistem, deoarece puterile de guvernământ nu sunt alocate în mod clar.