Elaborarea și adoptarea deciziilor de management este un aspect important al managementului

Dezvoltare și adoptare deciziile manageriale arată rezultatele activităților de gestionare. Aceasta este baza managementului. Pregătirea și luarea deciziilor este un proces creativ în activitatea unui manager de orice nivel, care include:

- declararea problemei;

- analiza problemei pe baza informațiilor existente;

- alegerea soluției optime a problemei cu determinarea eficacității sale și a posibilelor rezultate;

- analiză împreună cu specialiști specializați în algoritmi care aduc soluția în acțiune;

- formularea deciziei;

- adoptarea și concretizarea acțiunilor pentru artiștii interpreți sau executanți.

Din punctul de vedere al managementului, o soluție specifică este implementarea următoarelor etape:

- etapa pregătitoare;

- formarea unei decizii specifice de gestionare;

- implementarea deciziilor manageriale.

În timpul pregătirii soluției, situația este analizată ținând seama de situația internă și de situație mediu extern al întreprinderii. Pregătirea include colectarea și prelucrarea informațiilor, Identificați problemele care trebuie abordate.

În etapa de acceptare, evaluarea și dezvoltarea opțiunilor alternative pentru acțiuni sunt efectuate, pe baza calculelor, se determină criteriile, conform cărora se selectează cel mai bun algoritm de acțiuni.

Adoptarea deciziilor manageriale la nivelul întreprinderii implică măsuri de structurare a deciziei, aducerea către executori a listei necesare de acțiuni, controlul implementării. Adoptarea deciziilor manageriale implică acțiuni corective (dacă este necesar) și evaluarea rezultatelor implementării deciziei. Acest lucru se datorează faptului că fiecare decizie are un rezultat specific. Rezultatul activităților de management este optimizarea și găsirea mijloacelor și a formelor care ar contribui la obținerea unui rezultat pozitiv în exprimarea maximă, cu costuri minime.

În funcție de metoda de luare a deciziilor, acestea pot fi justificate, cu o analiză preliminară a situației și intuitive, care sunt luate pe baza experienței și cunoștințelor managerului, cu excepția timpului, dar pot conține erori și incertitudini ale consecințelor.

Adoptarea deciziilor de conducere se formează pe baza unor informații fiabile, analiza factorilor care influențează decizia, ținând seama de anticiparea consecințelor deciziei.

Pentru a maximiza ponderea soluțiilor optime, este necesar să se monitorizeze în mod regulat informații actuale despre situația din cadrul întreprinderii și dincolo de aceasta.

Și de atunci cantitatea de informații, pentru prelucrare este foarte mare și a depășit capacitățile umane, este necesară utilizarea tehnologiei computerizate moderne, precum și utilizarea computerelor și sistemelor automate de prelucrare a datelor.

Adoptarea deciziilor manageriale se realizează prin diverse metode:

- luarea deciziilor pe baza intuiție. intuiție manager datorită prezenței experienței și a cunoștințelor într-o anumită zonă, ceea ce vă permite să luați decizia corectă;

- luarea deciziilor pe baza "bunului simț". Managerul își justifică decizia cu dovezi coerente și se bazează pe cunoștințe practice acumulate;

- luarea deciziilor pe baza abordării științifice și practice. Alegerea soluției se bazează pe prelucrarea unei anumite cantități de informații, care justifică decizia. Ea se realizează cu ajutorul mijloacelor tehnice moderne. Astăzi, pentru o decizie corectă de management, ei folosesc întregul arsenal de realizări.

Adoptarea deciziilor manageriale de către conducător este cea mai importantă sarcină a științei manageriale și presupune o evaluare cuprinzătoare a situației specifice de către manager și alegerea soluției optime din mai multe opțiuni posibile.