Competitivitatea întreprinderii

Competitivitatea unei întreprinderi constă în componente care nu sunt direct legate între ele, dar care se afectează reciproc.

Manifestarea finală a competitivității poate fi considerată dimensiunea cotei de piață a întreprinderii.
Baza ideologică a competitivității poate fi considerată obiectivul și capacitatea întreprinderii de a satisface cerințele consumatorilor de înaltă calitate la un preț scăzut.

Competitivitatea unei întreprinderi se caracterizează prin capacitatea sa de a oferi: scăzut costurile de producție - unicitatea produsului - servicii de înaltă calitate și la prețuri accesibile - puritatea ecologică a produsului-produs de calitate-lansarea la timp a produsului pe piață.
Incapacitatea întreprinderii de a furniza una sau mai multe condiții reduce în mod semnificativ competitivitatea acesteia.

Strategii competitive întreprinderile sunt rezultatul unei activități sistematice de dezvoltare a metodelor și metodelor de creștere a competitivității. Strategiile pot fi diferite, în funcție de orientarea pe piață a întreprinderii. Lucrul comun pentru toți este că ele influențează în mod intenționat întreaga organizație și dezvoltarea ei în viitor.

Nicio companie nu poate asigura cea mai eficientă implementare a tuturor strategiilor care asigură competitivitatea, în același timp.
Fiecare companie este plan strategic, în care se determină ordinea de execuție a strategiilor concurențiale, pe baza analizei importanței acestora.

De regulă, prioritățile planului strategic sunt optimizarea structura companiei și gestionarea acesteia. Logica este simplă - de la decizii de management competente și implementarea lor depinde de succesul oricărei strategii locale de întreprindere.

Competitivitatea unei întreprinderi formează și determină valoarea sa de piață.

Printre strategiile competitive pot fi identificate strategii comportamentale, separat. Ele influențează foarte mult elaborarea planului strategic.

Printre strategiile comportamentale ale întreprinderilor se numără:
- ignorarea totală a acțiunilor concurenților, din diverse motive,
- răspunsul selectiv la acțiunile individuale ale concurenților individuali -
- agresiv, comportament copleșitor de concurență -
- situație, fără o politică predeterminată.

Companiile cu vederi de frunte, războaie competitive, preferă cooperarea cu concurenții. Prin dezvoltarea unor standarde comune de comportament, concurenții reduc intensitatea luptei și exclud utilizarea metodelor de discreditare celebre branduri.

Strategia de cooperare permite întreprinderilor mici să concureze cu succes cu marile companii.

Factorii competitivității întreprinderii sunt determinate de caracteristicile țării și ale întreprinderii și sunt specificate de piață.

Factorii de competitivitate pot fi externi și interni, și sunt rezolvate:

- introducerea tehnologiilor avansate -
- implementarea unei tehnologii eficiente de management -
- cea mai fiabilă prognoză a dezvoltării pieței -
- dezvoltarea de activități inovatoare -
- o politică de personal bine gândită -
- managementul calității -
- managementul riscului -
- managementul calității -
- disponibilitatea resurselor necesare -
- structura reală a întreprinderii-
- politică față de concurenți -
- și altele.

Competitivitatea unei întreprinderi poate fi asigurată prin luarea în considerație tehnică a principalilor factori de competitivitate și soluționarea acestora prin intermediul strategiilor companiei.

Principala dificultate pentru întreprinderi este de a-și completa strategiile cu metode și metode eficiente care pot oferi rezultatul așteptat la momentul planificat.

Într-o competiție, acele companii care pot să însoțească intențiile prin acțiuni concrete și competente câștigă.