Gestionarea organizației: specificitatea activităților

Gestionarea unei organizații este managementul. În ultimii 10 ani, profesia de manager - un om care administrează o organizație a cărei competență este mai limitată decât cea a unui întreprinzător - a devenit solicitată pe piața muncii din Rusia. Cu toate acestea, sarcinile lor coincid: să organizeze munca angajaților astfel încât să devină efectivă și să contribuie la dezvoltarea companiei.

Rolul managementului în cadrul organizației

Funcția managerului este de a gestiona organizația sau întreprinderea. În acest sens, putem identifica o serie de tipuri de muncă cu care se confruntă majoritatea managerilor:

1. Pentru a atinge prosperitatea economică a companiei, managerul interacționează cu alte persoane: subordonații și clienții.
2. Managerul este subordonat funcționarilor superiori și servește obiectivele organizației.
3. Pentru a gestiona în mod corespunzător întreprinderii, acest expert a fost studiat și analiza cererii și ofertele de pe piață.
4. Planificarea activităților este o altă componentă importantă a managementului.
5. Managerul organizează și sprijină comunicarea dintre angajați, instituții și alte organizații.
6. De asemenea, acest specialist caută resurse pentru a atinge obiectivele principale ale companiei.
7. Una dintre principalele sarcini ale managerului este dezvoltarea unui plan de afaceri și distribuirea forței de muncă pentru implementarea acestuia.
8. De asemenea, managerii se confruntă adesea cu nevoia de a prezenta produsul și de a-și desfășura negocierile cu clienții.

Astfel, activitățile managerului vizează în primul rând organizarea și controlul procesului de muncă.

Gestionarea organizației: specialitatea și abilitățile necesare

Deci, am aflat că orice întreprindere are nevoie de un manager. Astăzi, instituțiile de învățământ superior oferă formarea solicitanților în specialitatea "manager", ceea ce le permite să învețe abilitățile manageriale.

Pentru acțiunile acestui specialist a condus la prosperitatea organizației, el trebuie să aibă astfel de abilități:

1. Bune abilități organizatorice.
2. Capacitatea de comunicare (abilitatea de a comunica cu oamenii).
3. Dezvoltat auto-control și auto-organizare.
4. Dezvoltarea gândirii analitice.
5. Abilitatea de a rezolva probleme și de a rezolva conflictele într-un timp scurt.
6. Vigor.
7. Abilitatea de a atinge obiectivele.

Acestea nu sunt abilități specifice, dar fără aceste abilități o persoană nu poate fi un bun manager. În plus, este nevoie de cunoștințe speciale în industria în care managerul funcționează: de la el, cunoașterea aprofundată nu numai a pieței de cerere și cerere, ci și a tehnologiilor utilizate.

Gestionarea organizației: calități care interferează cu managerul

Există, de asemenea, o serie de calități personale, a căror prezență nu va permite unei persoane să se realizeze cu succes în calitate de manager:

1. Timiditatea.
2. Lipsa de auto-control, indisciplina.
3. Comportament pasiv.
4. Teama de luare a deciziilor.
5. Iresponsabilitatea.

Managementul organizației: specializări

Există o serie de specializări care diferă între ele activitatea companiei. Deci, hotelul, turistul, statul și managementul restaurantului. În unele școli managerii sunt instruiți cu o specializare generală, în timp ce în altele - în timpul instruirii se acordă o atenție deosebită oricărei specializări. De exemplu, organizarea muncii într-o instituție publică este semnificativ diferită de managementul afacerii cu restaurant și, prin urmare, necesită alte cunoștințe.

Gestionarea organizației și posibilele locuri de muncă

Pentru a extinde specializarea managementului în detaliu, vom analiza locul unde se poate realiza managerul:

1. Întreprinderi industriale.
2. Societăți comerciale.
3. Firmele de construcții.
4. Instituții de transport (organizarea transportului, livrarea etc.).
5. Industria medicală (companii farmaceutice).
6. Restaurant și hotel business.
7. Firmele de turism.
8. Agentii de publicitate.
9. Instituții guvernamentale.

Astfel, managementul este foarte important în întreprindere, deoarece, fără un management bun, nici cei mai calificați angajați nu-și pot realiza eficient abilitățile.