Gestionarea anticriză a întreprinderii: conceptul și esența.

Pentru conceptul de "gestionare a crizelor" există mai multe definiții diferite. Gestionarea anticriză a unei întreprinderi este procesul de utilizare a procedurilor și metodelor care vizează îmbunătățirea performanței economice și financiare a unei întreprinderi. Managementul anticriză este conceput pentru a oferi astfel de condiții în care dificultățile financiare actuale ale întreprinderii nu vor deveni permanente.
Principalii factori care duc la situații de criză în cadrul întreprinderii, în care este necesară gestionarea crizelor, sunt împărțite în două grupuri: interne și externe.
Exteriorul are loc independent de activitățile întreprinderii:
1. Inflația-
2. Creșterea impozitelor -
3. Schimbarea puterii, schimbările în legislație -
4. Situații de război sau de forță majoră etc.
Internele apar în procesul întreprinderii. Ele pot fi împărțite în grupuri:
1. Grupul de management include: management ineficient - grad ridicat de risc comercial - subestimare conjunctura de piață- managementul calității slabe și contabilitatea.
2. Grupul de producție, include: nu este mare productivitatea muncii la uzură ridicată a sistemelor de operare și intrări mari de energie -
3. Grup de piață, include în voi: excesiv dependența de furnizori și de cumpărători - neconcurența produselor.

În același timp, managementul anticriză nu este un singur panaceu anticriză, deoarece toate activitățile și o strategie anticriză pentru fiecare întreprindere sunt dezvoltate personal. Este foarte important să identificăm în timp util manifestările de criză care afectează activitățile organizației. Aceasta va mobiliza rapid întregul său potențial pentru a depăși consecințele negative.
Gestionarea anticriză a întreprinderii se caracterizează prin principiile sale, diferite de cele ale managementului convențional.

Esența managementului anticriză constă în complexitatea măsurilor de management care vizează prevenirea, diagnosticarea, neutralizarea, precum și depășirea fenomenelor de criză și cauzele care le provoacă. Cu alte cuvinte, un astfel de control include orice influență activă pentru a asigura funcționarea eficientă, aplicabilă într-un sens larg și restrâns. În sens larg, acesta este un sistem gestionarea obiectelor pentru a contracara criza, în timp ce, în sens restrâns, este un sistem de măsuri manageriale în raport cu o întreprindere specifică care a intrat într-o stare de criză, stabilind în mod necesar o insolvabilitate financiară a organizației.
Esența managementului crizelor în management, anticipând pericolul crizei, analizând simptomele acesteia, folosind măsuri care reduc consecințele negative ale crizei, precum și utilizarea factorilor pentru dezvoltarea ulterioară.
Subiectul crizei gestionării crizelor sunt factorii crizei, atât prospectivi, cât și reali.
Posibilitatea unui astfel de management este determinată de:
- factorul uman, și anume potențialul unui comportament uman decisiv și activ în condiții de criză, precum și interesul său și dorința de depășire a crizei, conștientizarea naturii crizei, natura și tiparele cursului.
- cunoașterea naturii ciclice inerente dezvoltării sistemelor socio-economice, care să permită anticiparea situațiilor de criză și pregătirea acestora.

Nevoia de astfel de gestionare este exprimată în necesitatea de a depăși criza și de a atenua consecințele acesteia. Implementarea unei astfel de nevoi nu poate fi decât prin utilizarea unor mecanisme speciale de gestionare.
Necesitatea unui astfel de management este uneori determinată de obiectivele principale ale dezvoltării întreprinderii. Principalul lucru este creșterea profesionalismului și a disciplinei personalului, dezvoltarea de noi tehnologii sigure. Din management începe și rezolvarea problemelor tehnice.
Gestionarea crizelor economice este, de asemenea, în căutare - conversie, tipuri diversificarea producției.