Soluții de management: tipologie

Soluții de management reprezintă alegerea obiectivelor managerului și identificarea acelor factori care asigură realizarea acestora. Acestea pot fi clasificate în funcție de anumite tipuri, în cazul în care au un singur semn unic care este caracteristic unui număr mare dintre ele.

Să analizăm mai detaliat modul în care tipologia deciziilor de management este specificată pentru un număr de indicatori care ne permit să stabilim mai multe grupuri. Sunt puțini, dar fiecare are un set de caracteristici specifice.

Primul grup. Deciziile de management se disting prin gradul de dezvoltare:

• Cele programate sunt acceptate ca urmare a unor pași succesivi printr-o metodă standard sau prin reguli clare elaborate în prealabil.
• Neprogramate vor necesita formarea unei noi proceduri sau principii. Liderii trebuie să le ia în situații de problemă unice și noi.

Al doilea grup. Soluțiile pot fi clasificate după gradul de justificare. Pe baza acestui criteriu, ele sunt împărțite în următoarele:

• intuitiv (subconștient), care sunt luate de lideri pe baza ideii că ei fac ceea ce trebuie;
• logic va fi dezvoltat pe baza experienței, cunoștințelor și judecății;
• rațional bazat pe analiza obiectivă a situațiilor complexe problematice, folosind metode științifice și tehnologie informatică.

Al treilea grup. Deciziile de management sunt clasificate ca fiind posibile:

• admisibilă poate satisface orice constrângeri și poate fi pusă în practică;
• Inadmisibile (nerealiste) nu îndeplinesc o serie de restricții.

Al patrulea grup. Deciziile de management sunt clasificate după gradul de atingere a obiectivului final. Acestea pot fi:

• nerezonabile (inacceptabile), care nu conduc la rezultat;
• satisfăcătoare, conducând la realizarea obiectivului final și oferind un rezultat acceptabil;
• Liderul optim alege în cazul în care se obține o soluție ideală.

Al cincilea grup. De asemenea, deciziile de gestionare sunt evidențiate pe baza inovației:

• de rutină, care sunt luate pe baza unor metode de acțiune cunoscute;
• selectivă pe baza alegerii unei singure alternative de la un set specific;
• adaptative sunt acceptate dacă situația necesită o modificare a variantelor general acceptate;
• inovare vor fi furnizate în condițiile speciale, în cazul în care problema nu poate fi rezolvată cu ajutorul unor principii bine cunoscute de acțiune, care necesită formarea de noi opțiuni, neutilizate până în prezent.

Al șaselea grup. Deciziile de management sunt clasificate în funcție de amploarea modificărilor aduse organizației. Pe baza acestui parametru, se disting următoarele:

• Situațional, care nu va permite schimbări globale și care sunt asociate cu rezolvarea problemelor curente din cadrul organizației;
• reorganizarea include aplicarea unor măsuri importante (restructurarea întregii structuri, dezvoltarea unei alte strategii în cadrul companiei).

Al șaptelea grup. Deciziile de administrare sunt clasificate în momentul acțiunii lor. Pe baza acestui aspect se remarcă:

• strategice, care vizează atingerea obiectivelor pe termen lung obiectivele organizației;
• tactic urmărească punerea în aplicare a sarcinilor pe termen mediu, intermediar ale companiei;
• operațional preia managerul zilnic pentru a atinge obiectivele pe termen scurt și pentru a efectua lucrări în desfășurare în cadrul organizației.

Al optulea grup. Deciziile de conducere pot fi împărțite în funcție de domeniul de activitate al companiei. Deci, se disting următoarele:

• de fabricație;
• de introducere pe piață;
• financiară.

Prin urmare, calitatea deciziilor de management va depinde de tipul corect selectat.