Obiectivele organizației: caracteristici și clasificări

Succesul și bunăstarea financiară a companiei vor depinde de modul în care este formulată în mod competent obiectivele organizației. Acest proces este determinat de condițiile de implementare pe termen scurt și lung. În prezent, există mai multe clasificări în funcție de motive diferite. Să le analizăm în detaliu în articolul prezentat.

Clasificarea obiectivelor organizației în funcție de amploarea activității este următoarea:

• privat;
• locală;
• comună;
• la nivel mondial.

Obiectivele organizației pentru obiecte pot fi:

• în întreaga organizație;
• obiectivele unității / unităților structurale;
• sisteme funcționale (economice, științifice, tehnice, tehnologice,
  sociale, productive, administrative, obiective ale grefierilor, marketing);
• artiști specifici.

A treia clasificare se distinge în funcție de funcțiile de conducere:

• analiza;
• De luare a deciziilor;
• evaluare;
• de control.

În conformitate cu entitatea performantă, grupul și obiectivele personale ale organizației sunt evidențiate.

Clasificarea se efectuează de asemenea:

• pe conștientizare (imaginară și reală);
• privind accesibilitatea (fantastic și real);
• prin ierarhie (inferioară, intermediară, superioară);
• relații reciproce (concurente, indiferente și interacționate);
• pe obiectele de interacțiune (interne și externe);
• de sensul (funcționarea, creșterea organizației - rapid, stabil, limitat);
• de factorul de timp (pe termen lung, pe termen mediu, tactic).

Mai mult, luați în considerare ultimul tip de clasificare. Se bazează pe perioada de timp, care este asociată cu durata ciclului de producție.

Obiectivele pe termen scurt ale organizației. Acestea trebuie să fie realizate la sfârșit ciclu de producție și, de regulă, se realizează pe parcursul unui an calendaristic. Ele se caracterizează prin detalii și specificități în ceea ce privește întrebările despre momentul, ce, cine și cum ar trebui să facă.

Obiectivele pe termen mediu ale organizației. Acestea servesc la ajustarea proiectelor pe termen scurt și pe termen lung, de obicei dezvoltate după cum este necesar.

Obiectivele strategice ale organizației sunt realizate după cinci sau mai mulți ani. Trebuie să ținem cont de faptul că managerii care-și concentreze atenția doar asupra indicatorilor tactice, ignorând planurile pe termen lung sufera de multe ori eșecuri financiare. De exemplu, companiile care au capacitatea de a stabili prețuri scăzute, bazându-se pe o viziune strategică de a crește cota de piață, va fi capabil să preia conducerea în timp.

Într-un astfel de sistem, nu se recomandă să se facă presupuneri că viitorul indicatori financiari trebuie să fie neapărat mai bună decât trecutul. De fapt, obiectivele strategice ale organizației includ analizarea perspectivelor existente ale companiei, a căror sarcină este de a afla tendințele, pericolele, oportunitățile, situații de urgență și așa mai departe.

Dar trebuie să rețineți că planificarea pe termen lung poate acoperi domeniul de activitate în cinci, zece sau mai mulți ani. Și acest indicator este relativ. Deoarece ceea ce este considerat pe termen lung pentru o companie poate fi tactic pentru altul.

În formularea obiectivelor clare și detaliate obligatorii de conținut definiție, temporală, spațială, harakteristik- ierarhia sa cantitativă personală privyazki- și rangul tseley- posibile mijloace și modalități de a le atinge. În orice caz, este necesar ca acestea să fie compatibile între ele: scurt trebuie să fie instalat pași pentru a obține pe termen lung, pe termen mediu și corectat.

Există doar o singură lege eficientă: cu cât sunt formulate obiectivele mai specifice și mai clare, cu atât strategia lor de realizare va fi mai realistă.