Factorii de producție și tipurile acestora: gestionarea în sistemul de relații intra-productive

Managementul este o activitate relativ independentă, scopul, care este realizarea agenților economici care operează în condiții de piață, obiectivele pentru utilizarea tuturor tipurilor de resurse folosind o varietate de principii și mecanisme ale impactului economic, în primul rând asupra factorilor extinse de producție. Managementul este activități de management în condițiile pieței, economia de piață.

modern teoria managementului, precum și alți factori de producție și punctele de vedere cu privire la nivelul relațiilor industriale sunt esențiale pentru orice economie națională și internaționalizarea factorilor de producție, cum ar fi ,, ca transformarea de piață a mecanismului economic necesită un studiu atent al managementului experienței mondiale, strategie și tehnologie la nivelul marilor entități economice (companii ), care este sarcina principală a managementului. Necesitatea cooperării întreprinderilor cu societăți străine pe piețele mondiale necesită aplicarea practicilor de management în toate etapele ciclului de producție și economic.

Metodele de management, Potrivit declarației - este un set de moduri și mijloace de influență ale organelor de conducere ale întreprinderii obiect de control pentru a rezolva sarcinile presante si strategice ale activitatilor de productie. O clasificare distinge astfel de factori de producție și de tipurile acestora în management, ca economice activitățile socio-psihologice și administrative. Pe de altă parte, ele includ și rețele (SPU), bilanțuri, conform celei de-a treia clasificări, metodele ideologice sunt adăugate la acestea.

Metodele primului grup sunt utilizate cel mai frecvent în practica de management.

Dar ca factori producția și tipurile acestora, ele nu au găsit încă o înțelegere comună a esenței lor în teoria economică.

Unii oameni de știință sunt considerate pe bună dreptate, că gestionarea administrativă a resurselor sunt realizate prin executarea directivelor, ordinele și alte cerințe, inclusiv reglementarea (inginerie de management) - standardizarea (utilizarea normelor și reglementărilor necesare pentru punerea în aplicare a activităților, stabilirea de management al standardelor) - instruirea (furnizarea de orientări privind planificare, contabilitate etc.) - impactul administrativ care vizează schimbarea unor elemente ale sistemului de management sau integral, cu ts Scopul este de a menține funcționarea programelor specificate și de a asigura modul de funcționare stabilit al organelor de conducere. Conform unor afirmații, metodele, bazate pe utilizarea instrucțiunilor și recomandărilor obligatorii, se referă la cele administrative. Ca factori de producție și tipurile acestora, aceste metode în sfera funcționării lor sunt limitate doar de relațiile organizaționale și juridice. Din punct de vedere al unui număr de specialiști, metode administrative se bazează pe un set de acte normative-juridice în cazul în care țările din regiune, de reglementare și legislative, tehnice și reglementărilor metodologice ale organizațiilor-mamă, planuri, programe, sarcini, managementul operațional (putere). Există o schemă rigidă a abordării ierarhice a managementului: la nivelul de vârf se formează o soluție managerială pentru nivelurile inferioare, ceea ce pentru ei este directivă. În același timp, această abordare oferă un anumit grad de libertate de luare a deciziilor în toate părțile inferioare management în ceea ce privește deciziile de management de nivel superior. Optimizarea deciziilor se realizează în ansamblu (sau în etape) pentru întreprindere, ca sistem. De regulă, astfel de activități generează un efect sistemic.