Styles de control

Stiluri de management - este nimic ca stil de management, precum și tehnicile utilizate de către șeful de a interacționa cu subordonații și organizarea fluxului de lucru. Sunt de acord, eficacitatea muncii depinde de modul în care autoritățile și-au exprimat cerințele și dorințele. Se ia în considerare nu numai poziția managerului, dar, de asemenea, personalitatea lui, modul de a comunica, atitudinea oamenilor și așa mai departe.

Styles de control

Soiurile sunt diferite. Adesea ele sunt combinate. În general, merită remarcat faptul că un lider cu experiență pur și simplu trebuie să poată trece de la un stil la altul, din cauza unor situații dificile, puteți ieși doar prin mijloace specifice.

Există autoritar (autocratic) stiluri de management. Liderul încearcă să sublinieze poziția sa dominantă prin toate mijloacele posibile. Managerul în acest caz nu ar trebui să ceară sfatul subalternilor săi - toate deciziile sunt luate de el și numai de el. Stilul autoritar al managementului este metodele rigide, excluderea compromisului, poziții clare. În organizație, fiecare trebuie să-și cunoască locul, încălcarea subordonării și a disciplinei este pedepsită cu toată gravitatea. De regulă, au fost elaborate multe măsuri administrative.

Acest stil de conducere va fi foarte eficient în formarea organizației, atunci când orice eșec poate duce la eșec. De asemenea, observăm că în prezent nu toți membrii echipei înțeleg obiectivele pe care compania încearcă să le atingă. Stilul de conducere autoritar este o modalitate foarte bună de a transmite sensul acestor obiective.

În general, acest stil poate duce la faptul că subordonații vor fi iritați, atmosfera din cadrul colectivului în sine va deveni nefavorabilă, vor exista cifra de afaceri a personalului.

Opusul direct al autoritarismului stilul democratic de gestionare. În acest caz, totul, desigur, este, de asemenea, construit pe principiul managementului unic, dar în procesului de management organizației și subordonaților. Uneori li se permite să soluționeze anumite probleme legate de direcția de dezvoltare și de activitățile întregii firme. Cu un stil democratic, accentul se pune pe egalitatea subordonaților și a superiorilor. Adesea în organizațiile care au ales acest stil de conducere, ei se îndreaptă către "voi" către seful.

Stilul descris este perfect potrivit pentru formarea relațiilor de echipă. Acest lucru se datorează faptului că creează o atmosferă favorabilă în cadrul colectivului, apropiindu-i pe oameni. Conflictele sunt inadmisibile.

În acest caz, metodele coercitive sunt combinate remarcabil cu metodele de persuasiune. Oamenii lucrează bine pentru motivul că nu vor să rămână în urma colegilor lor. Detenții, de regulă, sunt înăspriți. De multe ori există diferite tipuri de petreceri, vizite de grup la cinema, teatru, excursii la natură și așa mai departe. Zilele de naștere ale fiecăruia sunt marcate.

Acest stil de management este rău, deoarece nu este întotdeauna ușor să țineți cont de opinia tuturor. De asemenea, rețineți că în situație de urgență poate fi extrem de ineficientă.

Stilul liberal al managementului tuturor celor enumerate este, probabil, cel mai specific. Se bazează pe faptul că șefii permit angajaților să facă munca în modul în care se simt confortabil. Bineînțeles, acest lucru este prevăzut ca munca să se facă la timp și calitativ. Este necesar să acționăm aici cât mai competent posibil, deoarece echipa într-un moment poate deveni "razboltannym" și incapabil. Cu abordarea corectă, rezultatul va fi impresionant.

Înainte de a determina, se recomandă să luați în considerare toate stilurile de management posibile. Este necesar să se regândească de mai multe ori. Este necesar să se ia în considerare situația actuală a societății, să cred că se va întâmpla în viitorul apropiat și îndepărtat, să ia în considerare particularitățile oamenilor cu care să lucreze.