Analiza și clasificarea deciziilor manageriale

Decizia de management (SD) este produsul și rezultatul sistemului de management, care constă în analiza, raționamentul economic și alegerea unei variante dintr-o varietate de alternative. Problemele existente trebuie să fie formalizate, adică să determine în caracteristicile cantitative diferența dintre stările planificate și realizate ale unui obiect economic și să le structureze în felul unui "arbore de țintă".

Întrucât resursele pentru rezolvarea problemelor sunt întotdeauna limitate, este necesar să le clasificăm în funcție de importanța, amploarea și urgența lor.

clasificare deciziile manageriale este posibil din următoarele motive:

- zona sistemului de management;

- domeniul de aplicare;

- scopul SD;

- management;

- gradul de scară;

- un mod de a pregăti o soluție;

- termeni de valabilitate;

- direcția de acțiune;

- modalități de formalizare;

- tipuri de prezentare;

- nivel de complexitate;

- forma de transfer al SD.

Principalii factori care influențează SD-ul adoptat: abordarea științifică, modelarea, computerizarea managementului etc.

Trebuie remarcat faptul că clasificarea deciziilor de gestionare este posibilă din alte motive. De exemplu, este posibilă clasificarea sau formarea unei tipologii a SD, în funcție de caracteristicile personalității liderului.

Tipuri de decizii de management depind în mare măsură de personalitatea managerului, și, prin urmare distinge suspendate, euristică-spontană, riscantă, intuitivă, bazată pe raționament și optim rațional. Managerul poate fi rapid temperat prin natura sau, dimpotrivă, calm, stăpân pe sine, si va amprenta asupra deciziilor sale. Acesta este, de asemenea, un fel de clasificare a deciziilor de management, în funcție de caracteristicile personalității managerului.

SD-urile ponderate sunt de obicei luate de managerii care se ocupă în mod responsabil de activitățile lor, de ipotezele de lucru și de verificarea lor. Deciziile euristic-spontane sunt luate de autori care produc cu ușurință o varietate de idei în număr mare, dar nu sunt capabili să le verifice și să le evalueze. Drept urmare, ele sunt prost împăturite și nesigure, luate impulsiv, spontan. Riscurile SD se caracterizează prin faptul că autorii lor nu doresc să gândească cu grijă și să-și justifice ipotezele. Intuitivele sunt acceptate într-o situație de alegere, făcute numai pe baza sentimentului că este corect. SD, care se bazează pe raționament, pot părea uneori intuitive, deoarece logica lor nu este în întregime evidentă, sunt acceptate într-o situație de alegere condiționată de cunoaștere sau experiență personală. SD-urile raționale se bazează pe analiza economică, metodele de justificare și optimizare.

Clasificarea deciziilor de management poate fi cea mai diversă, aici multe vor depinde de ceea ce va fi luat pentru înființarea sa. O bază sau criteriu poate servi ca sferă de activitate, în cazul în care acceptă SD, precum și metoda de dezvoltare, și multe altele.

Analiza managementului deciziile implică utilizarea principiilor științifice care includ:

- analiza și sinteza, presupunând diferențierea fenomenelor, a obiectelor, a fenomenelor și a integrării acestora într-un întreg într-un interrelații și interdependențe;

- izolarea legăturii principale, presupunând stabilirea de obiective, sarcini și definirea metodelor de realizare a acestora;

- compararea obiectelor de analiză cu volumul și condițiile de utilizare;

- o analiză relevantă și relevantă, care vizează reducerea timpului de execuție a lucrărilor datorită implementării metodelor de organizare rațională a muncii, codare și decodare, informatizarea informațiilor, îmbunătățirea calității acestora;

- formalizarea datelor, sugerând: o descriere cantitativă a factorilor care asigură optimizarea alternativelor de management - definirea relațiilor și a dependențelor între diferitele părți ale sistemului de management - cuantificarea nivelului de incertitudine în luarea deciziilor manageriale.