Esența și tipurile de decizii de management

În procesul de realizare a activităților oricărei organizații, există situații zilnice în care liderul trebuie să aleagă o opțiune din mai multe acțiuni posibile, cu alte cuvinte, să ia o decizie. Pentru că în comportament subiecții pieței există întotdeauna un procent ridicat de incertitudine, metodele de analiză a perspectivelor reprezintă fundalul, datorită căruia managerul analizează posibile variante de evenimente și alege cea mai optimă soluție din mai multe.

Esența și tipurile de decizii manageriale nu pot fi luate în considerare fără a defini aspecte care influențează împreună dezvoltarea unei decizii eficiente de gestionare. Astfel de aspecte includ: informații, economice, psihologice, matematice, tehnice, organizaționale, logice, aspecte juridice și multe altele. Pe scurt, procesul de luare a deciziilor presupune impactul direct al subiectului asupra obiectului sau asupra sistemului de control al subsistemului de control.

Clasificarea standard prevede următoarele tipuri de decizii de management: tradiționale și netradiționale. Deciziile tradiționale sunt luate pe baza alegerii soluțiilor care au apărut mai devreme. Tipurile non-tradiționale de decizii manageriale sunt abordarea creativă și non-standard a procesului de luare a deciziilor, căutarea de noi opțiuni.

Plecând de la cele de mai sus, se poate concluziona că tipurile tradiționale de decizii manageriale sunt foarte formalizate și pot fi adoptate conform unui algoritm dezvoltat anterior. Activitatea managerului devine mai eficientă, deoarece probabilitatea de eroare în luarea unei decizii este redusă de mai multe ori, iar timpul petrecut pentru adopție este salvat de lipsa căutării opțiunii optime. Firește, pentru situații standard, cum ar fi deciziile de management sunt un fel de instrucțiuni, reguli și reglementări.

Dar nu toate situațiile sunt jucate în funcție de un anumit scenariu, există și acelea la care abordările formalizate sunt inaplicabile. Aceste tipuri de decizii manageriale dezvăluie potențialul unui lider real. De cele mai multe ori, managerul echilibrează între cele două specii, rezolvând problemele emergente printr-o varietate de metode și principii.

Conținutul și tipurile de decizii de management se bazează pe aplicarea unor abordări sistemice, integrative, integrate, dinamice, reproductive, procesuale, administrative, matematice, marketing, situaționale, comportamentale.

Abordarea sistemului implică interconectarea componentelor într-un sistem sau obiect. Abordarea de integrare examinează aceste relații în cadrul subsistemelor, între niveluri și subiecte. O abordare integrată implică complexitatea și versatilitatea direcțiilor de management, relațiile lor. Abordarea dinamică a conducerii ia în considerare obiectul managementului în dezvoltarea dialectică și în relațiile cauză-efect. Abordarea pe bază de reproducere este reluarea permanentă a producției unui anumit tip de produse. Procesul de abordare bazată pe interconectarea funcțiilor de gestionare. Abordarea administrativă este reglementarea și respectarea strictă a regulilor, funcțiilor și responsabilităților. Abordarea de marketing pune accentul pe sistemul de management asupra consumatorului. Abordarea funcțională consideră că este nevoie ca o colecție de funcții care necesită satisfacție. Abordare situațională determină gradul de adecvare al unui anumit metodă de gestionare situație specifică. Esența abordării matematice - în tranziția la evaluările cantitative de gestiune, folosind în acest scop metode matematice și estimări de experți, scoruri și calcule. Abordarea comportamentală se distinge prin creșterea eficienței activităților organizației datorită îmbunătățirii calității utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii.