Decizia de management este modalitatea de a atinge obiectivul

Decizia de administrare este o alegere conștientă, care se bazează pe luarea în considerare a mai multor factori. Acesta este adoptat în prezența a mai multe opțiuni alternative, permițând într-un fel sau altul să reducă cât mai repede posibil distanța care separă organizația de obiectiv și rezultatul dorit.

În același timp, baza deciziei de gestionare ar trebui să fie informație obiectivă și deplină. Numai în acest caz poate corespunde parametrilor de bază: valabilitate, complexitate, oportunitate și legalitate. O soluție poate fi nereușită dacă nu îndeplinește aceste criterii.

Managerii se confruntă întotdeauna cu o alegere, astfel încât experiența managerului în aceste chestiuni este foarte importantă. Probabilitatea de a lua o decizie eronată este mai mică, cu cât mai multe decizii în general trebuiau luate de către manager, dar încă nimeni nu este imun la "eșecul" alegerii.

Decizia managementului: determinare

Există o astfel de înțelegere decizia de gestionare, în care este definit în primul rând ca un act creativ, care vizează eliminarea problemelor. Cu toate acestea, o astfel de definiție este inadecvată, deoarece nu ia în considerare relația dintre manager și angajat, precum și limitele de timp și spațiu.

Este mai adecvat să se aplice o definiție mai largă, care prevede că SD este un act unic, în care subiectul acționează asupra obiectului, stabilind un program de lucru necesar. Aceste lucrări au ca scop realizarea obiectivului care decurge din sarcinile pe care le prezintă obiectul și care au rezultat din situația actuală din prezent.

Optimizarea deciziilor manageriale

Că decizia șefului a apărut cu succes, trebuie optimizată. În acest caz, managerul analizează mai mulți factori diferiți care pot afecta rezultatul. Esența optimizării este alegerea celei mai eficiente soluții prin unul sau mai multe criterii.

Optimizarea este cel mai adesea un proces costisitor, prin urmare este recomandabil să se aplice numai pentru acele soluții care au legătură directă cu sarcinile strategice.

Sunt mai multe metode de optimizare:

• modelare;
• analiza;
• prognozarea.

Simularea este de a testa ideea într-o situație de viață specifică. Apoi, analizați datele și, pe baza acestora, faceți o predicție.

Cu toate acestea, deoarece procesul de luare a deciziilor depinde de individualitatea și experiența managerului, pentru optimizare, este posibilă sintetizarea unor variante ale comportamentului managerului pentru a găsi "mijlocul de aur" și a adopta cea mai bună opțiune. Are astfel de caracteristici:

O soluție managerială este echilibrul. Aici, ideea originală este tipică pentru SR. Managerii, în același timp, aderă la o atitudine critică față de acțiunile lor.

O decizie de conducere este un impuls. Pe de altă parte, SD fără comportamentul impuls al managerului promite să fie neproductivă. La urma urmei, impulsul ne permite să evaluăm mai detaliat caracteristicile situației pentru care se aplică soluția.

Decizia managerială este inerția. Împreună cu echilibru și de impuls, soluția optimă de management ar trebui să aibă caracteristici și inerție, cu toate acestea, dacă este să prevaleze în procesul de selecție, există riscul de a pierde originalitatea si stralucirea ideii.

O decizie de management este un risc. O soluție riscantă este inerentă managerilor de sine încrezători. Această caracteristică în alegerea unei idei de implementare este foarte importantă, deoarece fără risc este imposibil să se introducă tehnologii absolut noi și să se producă un produs original. Astfel, soluțiile eliberate de o parte din risc, promite să devină obișnuite și neinteresante.

Prin combinarea acestor caracteristici și efectuarea de analize, modelare și prognoză, puteți lua o decizie de management de succes.