Cultura managerială a capului: un rol dificil al pilotului

Viața modernă a liderului este bogată și multilaterală, trebuie să rezolve simultan mai multe sarcini și, în același timp, să corespundă unei culturi de înaltă calitate, care este foarte solicitată în societatea modernă. Cultura antreprenoriatului în Rusia atinge un nou nivel de dezvoltare, prin urmare managerii care sunt capabili să-și rezolve în mod clar și eficient sarcinile, să-i aducă în echipă, să gestioneze și să coordoneze activitatea companiei sunt foarte apreciați.

Cultură managerială a managerului se bazează pe anumite norme:

- juridice. Ca și toți angajații întreprinderii, șeful are drepturi și responsabilități, activitățile sale sunt reglementate de norme de reglementare, pe care trebuie să le cunoască și să le respecte.

- morale implică faptul că superiorul nu este egal cu divinitatea, el trebuie să aibă și moralitate, etică și moralitate.

- normele organizatorice definesc norme diferite planul organizatoric, adoptate în organizație, regim și programul de timp unitățile și organizația în ansamblu, reglementările interne și așa mai departe.

- normele economice se bazează pe activitățile economice ale organizației.

Dezvoltarea profesională și morală a liderului, etica profesională, tradițiile manageriale este cultura managementului manageriale, care include mai multe "subculturi":

1. Cultura personală implică formă de comunicare cu subordonați, igienă personală, aspect aparte, nivel de calificare, etc.

2. Planificarea strictă a timpului personal și de lucru. Cultura managerială a liderului este de neconceput fără o declarație clară a obiectivelor și planificarea zilei de lucru. Un lider competent și asamblat ar trebui să găsească timp să colaboreze cu personalul, să rezolve problemele apărute și să ajusteze obiectivele stabilite în legătură cu schimbarea sarcinilor, întâlniri cu șefii de departamente, întâlniri, negocieri etc.

3. De aici cultura de a purta negocieri, întâlniri, întâlniri etc.

4. Cultură de interviuri personale cu angajații cu privire la orice probleme. Se apreciază în special capacitatea de a asculta și de a lua decizia corectă.

5. Lucrări culturale cu documente și scrisori. Managerul trebuie să stabilească un flux de lucru clar în organizația sa. Toate scrisorile și documentele importante trebuie să fie aduse personalului responsabil. Toate scrisorile trebuie să răspundă în timp util. Cel mai important lucru este controlul executării.

6. Cultura oratoriei. Deoarece cea mai mare parte a capului timp al exploatației, care se ocupă cu subordonații, capacitatea de a-și exprima în mod inteligent gândurile lor și de a comunica ideea de bază interlocutor trebuie să fie dezvoltate în mod constant.

7. Cultura moderna de management include, de asemenea, o cultură la locul de muncă. Biroul liderului nu ar trebui să fie strâns în mod constant cu grămezi de lucrări, în care toate documentele importante se vor pierde în mod inevitabil. Principalele documente actuale sunt tot ce ar trebui să aibă șeful pe masă. Prin apariția mesei, vizitatorul are o primă impresie de lider. În plus, toate mobilierul din biroul managerului ar trebui să fie nou, iar florile - să aibă un aspect bine îngrijit și înfloritor.

Cultura managementului capului este cel mai adesea considerată ca fiind stiluri de management al personalului: autoritar, democratic (sau o varietate de stil de cooperare), individual-situațional și liberal. Fiecare stil are avantajele și dezavantajele sale. În forma sa pură stiluri de management aproape nu se întâmplă, mai degrabă, există doar formele mixte cu predominanța caracteristicilor unuia dintre stiluri. Cel mai bine este să alegeți propriul stil de conducere pentru o anumită situație sau pentru caracteristicile personale ale unui subordonat. Și, contrar opiniei dominante, alegerea stilului nu depinde de genul conducătorului, ci de caracterul său, de experiența personală, de temperament și de încrederea în sine.