Modele de luare a deciziilor în conducere

Utilizarea unui model specific de luare a deciziilor manageriale se datorează mai multor motive, cum ar fi complexitatea lumii reale, experimentarea, orientarea către viitor.

Înainte de a începe să luăm în considerare modelele utilizate pe scară largă, vom descrie modelele de bază ale adopției deciziile manageriale.
middot - Modelul fizic care îl reprezintă obiect de studiu cu ajutorul descrierii sale reduse sau extinse. Este practic o integritate simulată -
middot - Un model analogic care reprezintă un obiect al cercetării ca analog, al cărui comportament este similar cu comportamentul unui obiect real, dar pe cont propriu nu coincid.

middot - Model matematic sau simbolic. Utilizează simboluri care denotă caracteristicile sau proprietățile unui obiect.

Modelarea este un proces, deci vom desemna etapele procesului de luare a deciziilor manageriale.
Declarația problemei. Aceasta este etapa principală de construire a modelului, care asigură soluția corectă a problemei de management. Formularea corectă a problemei este uneori mai importantă decât rezolvarea acesteia. Pentru a găsi soluția optimă sau acceptabilă a unei anumite probleme, este necesar să cunoaștem componentele acesteia. Aceasta va distinge simptomele de motivele pe care ar trebui să le poată face fiecare lider.
Construirea unui model. Aceasta este următoarea etapă. Dezvoltatorul determină scopul principal al modelului, precum și standardele de producție sau intenționează să fie primite, utilizând modelul, ajutând managementul să rezolve în mod eficient problema cu care se confruntă. Aici trebuie să determinați informațiile necesare pentru a construi un model care să îndeplinească aceste obiective și să furnizeze informațiile necesare la ieșire.
Testați modelul pentru fiabilitate. Principalul aspect al verificării este determinarea gradului de conformitate a modelului construit cu lumea actuală. Este necesar să se determine prezența tuturor componentelor esențiale integrate în model, care corespund situației reale. Verificarea arată adesea că modelele construite nu sunt perfecte, deoarece nu conțin toate variabilele necesare. Această etapă este, de asemenea, necesară pentru a stabili gradul de fiabilitate a informațiilor obținute prin utilizarea modelului, determinând capacitatea sa de a ajuta cu adevărat conducerea pentru a rezolva problema.
Aplicarea modelului. Nu există modele de adopție deciziile manageriale nu pot fi considerate de succes până când au trecut adopția și nu sunt înțelese și aplicate în practică.
Actualizați modelul. Chiar și modele de succes de a lua decizii manageriale care au trecut toate etapele procesul de luare a deciziilor manageriale, trebuie să fie actualizate.
Ca și alte metode și instrumente, modelele pot provoca erori. Eficiența modelului este redusă de la acțiunile potențialelor erori.

Luarea deciziilor este un proces, deoarece este necesar să se efectueze pași consecvent interdependenți. Pentru a rezolva problema, nu se utilizează o singură soluție, ci diferite moduri de a lua decizii manageriale.

În general, procesul de luare a deciziilor poate fi prezentat în cinci etape, însă numărul real este determinat de o problemă specifică.

1. Diagnosticarea problemei. Există două opțiuni pentru examinarea problemei. Problema poate include o situație în care obiectivele nu sunt atinse. Nevoia de luare a deciziilor manageriale este evidentă aici, vorbim despre gestionarea reactivă. Dar, uneori, situațiile probabile sunt considerate o problemă.

2. Formularea criteriilor și limitărilor luării deciziilor. Când diagnosticați o problemă, trebuie să stabiliți ce este posibil cu ea. Liderul trebuie să stabilească limitele privind modul de realizare a rezultatelor și alternativa lor.

3. Definirea alternativelor. Care ar trebui să fie în cantitate suficientă. Dar fiecare dintre ele trebuie analizat în detaliu și cântărit.

4. Evaluarea alternativelor. Următorul pas este selectarea celor mai potrivite alternative pe baza estimării.

5. Alegerea unei alternative cu consecințe mai favorabile.

După cum arată practica, metodele de luare a deciziilor manageriale și a calității lor depind în mare măsură de lider, starea sa mentală.