Cum se calculează factorul de cifră de afaceri

Multe companii consideră astăzi una dintre cele mai presante probleme că este vorba de o mare cifră de afaceri. Prin urmare, capacitatea de a gestiona acest fenomen la o întreprindere este considerată foarte importantă. Pentru a face acest lucru, trebuie să învățați cum să identificați motivele pentru cifra de afaceri a angajaților. De asemenea, este necesar să se mențină statisticile și să se ia în timp util măsurile adecvate.

Atunci când societatea are o rată înaltă a cifrei de afaceri, este nevoie de o căutare constantă de înlocuire a angajaților care au plecat, pentru adaptarea și formarea noilor veniți. Aspectele importante precum continuitatea și siguranța informațiilor comerciale ale societății încep de asemenea să dobândească un caracter problematic și să necesite o soluție.

Ca rezultat, formarea imaginii companiei, care o va caracteriza ca un angajator atractiv, va deveni mult mai complicată. La fel de dificilă va fi și crearea unui potențial climatul psihologic în echipă compania în sine.

Astfel, coeficientul de fluctuație a personalului este unul dintre principalii indicatori care dau o idee despre cât de eficient este sistemul de management al întreprinderii resursele umane.

Cu toate acestea, dacă vă uitați la fluctuația personalului dintr-un unghi ușor diferit și imaginați-vă absența completă în întreprindere, puteți vedea că acest fapt va determina scăderea competitivității întreprinderii din cauza absenței oricărei schimbări organizaționale. Într-un cuvânt, compania va rămâne în stagnare.

Retragerea personalului devine minimă în condiții favorabile de muncă care s-au dezvoltat în întreprindere. Acestea sunt:

• salarii mari;
• sarcină mică;
• lipsa unor exigențe excesive;
• costurile materiale companie pentru instruirea personalului.

Ca rezultat, oamenii incep sa lucreze la modelul, ghidat de obiceiurile profesionale stabilite. Posibilitățile de introducere a oricăror inovații sunt limitate.

În acest caz, coeficientul scăzut al cifrei de afaceri a personalului devine un indicator al aptitudinii personalului de lucru la o existență confortabilă în întreprindere, astfel încât acesta să înceapă să joace rolul de "buruieni", care trebuie eliminat în timp.

Prin urmare, atunci când se formează potențialul personalului companiile abordarea cea mai corectă va fi alegerea mediei de aur, cu procentul de cifra de afaceri a personalului ar trebui să fie justificată. În acest sens, trebuie luați în considerare mai mulți factori și analizați statisticile. De asemenea, este necesar să se țină seama de informații similare despre alte companii implicate în astfel de activități.

De exemplu, multe companii de producție internă iau în considerare politica de personal la întreprinderile lor de succes, concentrându-se pe coeficientul de cifra de afaceri a personalului, rata care este de la șapte la zece la sută. În organizațiile comerciale, în companiile de asigurări, precum și în unitățile de catering publice, nivelul acceptabil al cifrei de afaceri poate atinge 30%.

Dar cât de corect trebuie să definim un indicator atât de important ca și coeficientul de fluctuație a personalului? Formula sa este aceasta: valoarea coeficientului este determinată prin împărțirea numărului de salariați care au părăsit (pentru o anumită perioadă de timp) compoziția medie a aceleiași perioade. Deoarece acest indicator este exprimat în procente, rezultatul este înmulțit cu o sută.

Astfel, coeficientul de fluctuație a personalului, care reflectă în mod clar confortul muncii în companie și principiul managementului în cadrul acesteia, nu este doar un indicator al culturii corporative, ci și rezultatul colaborării cu oamenii. Toți acești factori, deși indirect, au un impact asupra profiturilor companiei. Prin urmare, este foarte important să luăm în considerare nu numai acești indicatori, ci și să îi ținem sub control.