Structura managementului afacerilor

Structura managementului întreprinderii este creată pentru implementarea proceselor de reglementare. Sunt de acord, compania angajează o mulțime de oameni care trebuie să fie gestionați corespunzător pentru a obține un rezultat bun al muncii. În acest scop, este dezvoltată o structură în care secțiunile de lucru ale fiecărei legături sunt inscripționate clar și clar. În această structură, sfera atribuțiilor șefilor și subordonaților este clar vizibilă, se arată gradul de subordonare și diviziune a forței de muncă în cadrul organizației.

Atunci când dezvoltăm structura managementului întreprinderii, trebuie să ne amintim că:

- în cadrul organizației există o concurență mai puternică decât între diferite organizații;

- adesea structura de conducere nu ajută, dar face dificilă determinarea sarcinilor unităților datorită interdependenței lor, care a apărut în acest fel;

- unele organizații se opun schimbărilor în structura lor;

- adesea structura de conducere restricționează deciziile determinate de dezvoltarea societății, rata de creștere tehnică și schimbările sociale.

În consecință, structura managementului întreprinderii trebuie să fie neapărat flexibilă, să țină cont de diferitele schimbări care pot apărea în societate și să le poată percepe și, prin urmare, să păstreze întotdeauna într-un echilibru dinamic.

Pentru a construi o structură de management flexibilă, terminologia adoptată în arhitectură este adesea folosită. Cu alte cuvinte, "arhitectura structurală" în conducerea organizației face posibil să se vadă în reprezentarea grafică opțiunile de rezolvare a diferitelor probleme, precum și de a stabili activitatea tuturor diviziunilor întreprinderii.

tipuri structurilor de guvernanță întreprinderile pot fi:

- ierarhică;

- liniar;

- liniar - personal;

- divizionare;

- structurale;

- brigadă;

- proiectare.

Fiecare tip de structură are aspecte pozitive și anumite dezavantaje. Prin urmare, atunci când se dezvoltă o structură de conducere la o întreprindere, aceste aspecte trebuie luate în considerare.

Tipul ierarhic al structurii de conducere a apărut la începutul secolului al XX-lea și constă în exercitarea controlului asupra nivelurilor inferioare de producție printr-o conducere mai înaltă și sub o subordonare clară.

Principiile unei astfel de structuri sunt:

- principiul diviziunii muncii, potrivit căruia fiecare lucrător își îndeplinește în mod clar locul de muncă în conformitate cu specializarea sa;

- standardizare activități;

- principiul de selecție, potrivit căruia primirea și concedierea de la locul de muncă se realizează de către întreprindere, cu respectarea strictă cerințele de calificare.

Structura liniară-funcțională a managementului întreprinderii (liniar) este cel mai des întâlnit tip de astfel de structură. Printre avantajele acestei structuri este necesar de menționat un sistem clar de relații reciproce între sistemul podrazdeleniyami- de management om atunci când în funcțiune Managerul supraveghează întregul proces de lucru, concentrându-se în compania lor sunt în mâinile responsabilitatea conducerii pronunțată de executare rukovoditelya- a ordinelor și a instrucțiunilor de ghidare imediat.

Liniare Structura de management al întreprinderii are următoarele dezavantaje: lipsa de îngrijire, care ar trebui să se ocupe de planirovaniya- strategice de multe ori incapacitatea de a se adapta la schimbările situatsii- un număr mare de organizare a personalului de conducere, ceea ce conduce la apariția „etaje“ între angajați, produsele sale si managementul companiei.

Structura managementului funcțional Întreprinderea sa dezvoltat ca urmare a complexității procesului de gestiune. O caracteristică a acestui tip de structură este constituirea unităților speciale, în care este posibilă pregătirea deciziilor care pot intra în vigoare după aprobarea conducerii întreprinderii.

Ar trebui menționat acest lucru structură de control linear-funcțional întreprinderea păstrează uniformitatea managerului.