Bazele moderne ale teoriei managementului întreprinderii

Abordarea sistemului în teoria managementului, teoria managementului este privită ca un fenomen multi-fațetat, care unește procesele, resursele și sarcinile care au loc în interiorul și în afara organizației. În această perspectivă, fundamentele teoriei managementului presupun multidimensionalitatea organizației și necesitatea de a lua în considerare influența și interacțiunea multor factori care au, direct sau indirect, un impact asupra procesului de funcționare a acesteia.

Fundamentele teoriei managementului în management inovativ sunt un sistem care poate fi împărțit în două subsisteme: material și nematerial. Prima se referă la procesul de producție și tehnică, al doilea creează o bază fundamentală pentru definirea proceselor inovatoare. Inovațiile în organizarea managementului sunt realizate cu ajutorul unor metode speciale (diagnosticare și intensificare), care se desfășoară utilizând analiza documentelor, intervievarea, observarea și experimentul inovativ.

Fundamentele teoriei de control calitatea produselor presupun managementul performanței pieței întreprinderii, competitivitatea și rezultatele fiecărui angajat. În definiție Organizația Internațională pentru Standardizare calitate înseamnă o combinație de caracteristici și proprietăți ale unui produs sau serviciu care le oferă capacitatea de a satisface nevoile clienților. Managementul calității se bazează pe factori cum ar fi: a) calitatea personalului (de exemplu, impactul liderilor de muncă și artiști, precum și calitățile lor personale, care ajuta la fabricarea și funcționarea produsului) - b) calitatea materialelor, mijloacele de muncă, echipamente și pomescheniya- c) calitatea organizării procesului de lucru.

Fundamentele teoriei de control resursele umane să evidențieze mijloacele de gestionare a indicatorilor calitativi și cantitativi ai componenței personalului, care să asigure funcționarea și realizarea obiectivelor întreprinderii. Tehnologiile de personal reprezintă un set de acțiuni, operațiuni și tehnici care ajută la obținerea de informații despre abilitățile, cunoștințele, aptitudinile și capacitățile solicitantului pentru o anumită poziție. Acest lucru afectează în mod direct eficiența întreprinderii.

Există set de teorii, iluminând elementele de bază ale managementului. Una dintre cele mai cunoscute teoreticieni ai secolului trecut, Drucker, a avansat ideea că managementul ar trebui să înceapă cu stabilirea obiectivelor, și numai apoi se trece la dezvoltarea interoperabilității între sistemele și funcțiile. Drucker a numit sarcina principală de gestionare a procesului de creștere a productivității lucrătorilor. Conform teoriei savantului, fiecare manager trebuie să se concentreze eforturile pe atingerea obiectivelor economice ale întreprinderii și asupra satisfacției clienților săi. Pentru ei a fost propus ideea unui colectiv de auto-guvernare, a cărei esență este de a crea un organism democratic al angajaților, cărora li se cere să se ocupe de problemele de întreprinderi sociale. Pe lângă acestea, Drucker este în continuare autorul a numeroase alte idei în domeniul managementului.

Clasificarea sistemelor de management reflectă modelele de management dezvoltate și implementate în practică de diverși oameni de știință și specialiști. Liderii moderne au în vedere managementul ca atât științele exacte și umane, care este suma rezultatelor (acestea pot verifica oricând și confirmați), și un sistem de credințe și practici.

Astfel, istoria formării a teoriei managementului reflectă istoria oamenilor care planifică, organizează, recrutarea de personal, precum și dezvoltarea de control supervizează economică și socială. Tendința de dezvoltare a teoriei managementului are un impact direct asupra atât formarea sistemului de management al întreprinderii în ansamblul său, și managementul resurselor umane.