Managementul japonez: Caracteristici

Studiul managementului japonez se ocupă de o ramură întreagă a economiei occidentale. Acest interes este cauzat de faptul că angajații și lucrătorii acestei țări, care primesc aproximativ același salariu, lucrează cu eficiență și intensitate maximă, precum și cu un program de lucru mai lung decât în ​​alte țări.

Prin urmare, managementul japonez este recunoscut ca fiind cel mai eficient din întreaga lume. Motivul principal al succesului său este capacitatea de a folosi cu înțelepciune factorul uman. Să analizăm în detaliu trăsăturile de bază.

Caracteristicile managementului japonez sunt după cum urmează.

În primul rând, organizația trebuie să aibă încredere și o garanție a ocupării forței de muncă. Aceasta din urmă este confirmată de sistemul unic de recrutare pe tot parcursul vieții, utilizat în țară. Aceasta este diferența dintre managementul japonez și cel european.

Este simțul stabilității care poate întări sentimentul comunității în echipă, armonizând atitudinea angajaților și a conducerii. Lucrătorilor care sunt eliberați de amenințarea de a fi șomeri li se oferă ocazia de a se deplasa pe scara carierei.

În al doilea rând, în orice corporație există publicitate și se exprimă valorile sale. Lucrătorii și managerii folosesc o bază de date unificată privind principalele politici și activități ale companiei. Datorită acestui fapt, se dezvoltă atmosfera de participare a tuturor și responsabilitatea generală pentru funcționarea acesteia. Ca urmare, interacțiunea și productivitatea angajaților sunt îmbunătățite.

Managementul japonez implică existența unei baze de valori a unei corporații. Este vorba despre:

• prioritate a serviciilor și serviciilor de calitate;
• cooperarea angajaților cu administrația, precum și a departamentelor între ele.

În acest sistem, este binevenită dorința de a încuraja și stimula un sistem de valori corporative la toate nivelurile.

În al treilea rând, Model japonez managementul personalului se bazează pe informații. O importanță deosebită în cadrul organizațiilor o reprezintă colectarea de diverse date, precum și utilizarea acestora pentru a spori eficiența economică eficiența producției și caracteristicile calitative ale produselor.

Executivii verifică lunar veniturile, volumele și calitatea producției, veniturile brute. Acest lucru este necesar pentru a vă asigura că cifrele au ajuns la indicatorul dat și, de asemenea, pentru a "calcula" dificultățile într-un stadiu incipient al apariției acestora.

În al patrulea rând, managementul ar trebui să fie orientat către o calitate și un control constant asupra acestuia. În această problemă se află mândria și profesionalismul personal al oricărui lider.

În al cincilea rând, managerii sunt mereu în producție. Nici măcar nu este vorba de faptul că managementul este întotdeauna prezent pe teritoriul întreprinderii, dar personalul de conducere este situat direct în magazine. Datorită acestui fapt, puteți rezolva rapid toate dificultățile pe măsură ce apar. Cel mai adesea, pe baza datelor, se introduc inovații, eficiența cărora este încurajată nu numai de către manager, ci și de toți angajații.

În al șaselea rând, managementul japonez se bazează pe menținerea ordinii și a curățeniei în producție. Managerii stabilesc o organizație specială care poate deveni o garanție a calității și va crește productivitatea.

Guvernul japonez se concentrează pe îmbunătățirea relațiilor umane. Este vorba despre coerență, orientare în grup, calități morale ale angajaților, stabilitatea ocupării forței de muncă și armonizarea relațiilor între angajați și manageri.

Prin urmare, succesul managementului japonez nu constă în calitățile mistice ale caracterului național, ci în implementarea unui sistem special de management, gândit la fiecare detaliu, perfect organizat, adaptabil și flexibil.