Planificarea producției

Organizarea oricărui procesul de producție depinde de mulți factori constituenți ai acesteia. În condițiile economiei de piață, fiecare întreprindere dezvoltă independent planuri. Pe baza lor, mărfurile sunt produse.

Planificarea producției se bazează pe volumul estimat de vânzări și producție a produsului finit. Acești indicatori sunt definiți în procesul de cercetare de marketing cererea consumatorilor luând în considerare ordinele guvernamentale. Pe baza analizei efectuate, a programul de producție, care include trei secțiuni. Primele două constau în planuri de producere a produselor în natură și în valoare. Elementele celei de-a treia secțiuni sunt indicatori de prognoză care exprimă volumele așteptate de vânzări atât cantitativ, cât și monetar.

Planificarea producției în termeni fizici constă într-o sarcină a cărei punere în aplicare necesită eliberarea unui anumit volum de mărfuri incluse în nomenclatură. Produsele ar trebui, de asemenea, să fie de o calitate corespunzătoare.

Planificarea producției și a vânzării de produse finite în unități fizice vă permite să determinați volumul de producție al unui anumit produs. Vânzarea acestui produs trebuie să satisfacă nevoile pieței. Expresia costurilor indicatorilor prognozați se elaborează ținând seama de venitul brut, precum și de veniturile realizate și cele realizate produse comercializate.

Planificarea producției se realizează pentru a echilibra costurile estimate ale entității comerciale cu resursele financiare. Pentru aceasta, este necesar să se analizeze costul estimat al bunurilor. planificare costurile de producție este o condiție prealabilă pentru identificarea și utilizarea rezervelor pentru atingerea reducerii maxime a acestora. Aceasta, la rândul său, va permite sporirea economiilor intra-economice.

Planificarea costurilor ar trebui să se bazeze pe forme progresive de remunerare a muncii, utilizarea echipamentelor de producție și utilizarea materialelor și materialelor resursele energetice. De asemenea, trebuie să țină seama de cele mai bune practici ale altor organizații. Numai atunci când planificarea costurilor se bazează pe reglementări științifice, este posibil să se identifice și să se utilizeze rezervele existente, ceea ce va reduce costurile producției de bunuri.

Planificarea producției se realizează ținând cont de previziunile locale ale atelierelor și departamentelor individuale, precum și de brigăzi. O întreprindere mare poate avea câteva sute. Setarea obiectivului, care vă permite să conectați munca echipei și a tehnologiei într-un singur ritm tehnologic, servește drept ghid pentru combinarea acestor planuri. Sunt determinate sarcinile prioritare ale întregii întreprinderi și ale unităților sale structurale. De obicei, obiectivul principal al activității companiei este atingerea indicatorilor care decurg din programul de producție a producției principale de mărfuri și a planului financiar.

Economistul-șef este implicat în dezvoltarea directă a indicatorilor prognozați ai întreprinderii. Împreună cu directorul, care exercită conducerea globală, el determină:

- interrelația și gradul de participare diviziuni structurale, intrarea în aparatul de conducere al întreprinderii și atelierelor de lucru, în analiza activităților organizației, precum și în planificarea prospectivă și actuală;

- termene și metodologii de lucru privind compilarea indicatorilor prognozați și analiza acestora;

- forma generalizării indicatorilor obținuți ca rezultat al analizelor și calculelor pentru diferitele secțiuni ale planului;

- termeni, metode și forme de măsuri de control operațional pentru punerea în aplicare a planului.