Legile organizației

orice decizia de management ar trebui să se bazeze nu numai pe experiența practică dobândită de managerii societății, ci și pe baze teoretice, care ar trebui să fie aplicate corect și în activitatea reală. Legile organizației sunt una dintre cele mai importante aspecte evidențiate în manualele de management, care ar trebui să fie cunoscute fiecărui manager care se străduiește să îmbunătățească eficacitatea organizației.

Desigur, managementul deciziei pot fi aduse la un nivel calitativ nou. Pentru aceasta, este necesar să se știe cum se comportă în practică legile generale ale organizației, și anume:

1. Legea compoziției.

Toate eforturile, acțiunile, chiar dorințele din cadrul companiei ar trebui să vizeze atingerea obiectivului dominant. Nici un gol în aval nu ar trebui să contrazică acest lucru. Pentru a facilita sarcina de a reflecta perspectivele companiei, arbore de goluri (un grafic asemănător arborelui - acest nume se găsește și în literatură).

În cap este un obiectiv strategic, care este facilitat de cel care se află pe pasul de dedesubt. Strivirea se poate face de multe ori, totul depinde, de exemplu, de dimensiunea companiei.

De asemenea, copacii sunt construiți, reflectând competitivitatea anumitor departamente, departamente, un anumit produs fabricat - rentabilitatea acestuia și așa mai departe.

2. Legea proporționalității.

Se bazează pe o anumită corelare a părților din întreg, între care există reguli diferite. Dacă raportul greșit este observat în ansamblul său, atunci această stare de lucruri se numește disproporție.

3. Legile teoria organizării există o componentă mai interesantă - legea celui mai mic.

Esența sa constă în faptul că stabilitatea întregului sistem se datorează stabilității componentei sale cele mai "fragile". Un exemplu elementar - forța lanțului depinde de puterea celei mai slabe legături - viteza escadrilei este egală cu viteza cu care se mișcă cel mai lent vas. Și cum sunt legile organizării, în acest caz cel puțin, legate de practică? Este foarte simplu - succesul unei companii depinde în mod direct de cât de departe se colaborează reciproc - departamente, departamente și așa mai departe.

4. Legea ontogeniei explică faptul că toate etapele ciclul de viață al organizației legate, sunt una de la momentul creării până la distrugere.

5. Legea Sinergiei.

Efectul sinergetic este diferența dintre suma proprietăților sistemului și suma proprietăților tuturor componentelor sale. Cu o funcționare eficientă, primul indicator ar trebui să depășească cel de-al doilea indicator.

6. Legea de ordine prevede că unul dintre cei mai importanți indicatori ai eficienței funcționării sistemului este stabilirea canalelor de circulație a informațiilor din cadrul acestuia.

Luați în considerare ultimele din listă, dar nu și în importanță, legile teoriei organizării.

7. Legea unității de analiză și sinteză.

Analiză - separare, sinteză - unificare. Primul explorează organizația din exterior, al doilea - din interior.

Orice companie trebuie să se adapteze rapid la schimbările de pe piață și, prin urmare, să redreseze, dacă este necesar, structura pentru a trece la un mod economic de funcționare.

8. Legea de auto-conservare.

Orice sistem tinde să rămână în întregime și să economisească mai mult resursele disponibile.

Legile organizației 1-4 se referă cel mai adesea la starea statică a organizației. Mergând mai departe - la dinamica.

Legile generale ale organizației, de aceea este foarte important pentru înțelegerea managerilor de la toate nivelurile, pentru că fără să știe în ce stadiu este în prezent în companie, ce obiective nu se poate angaja în planificarea și prognozarea, care, la rândul lor, sunt necesare pentru pentru a stabili perspectivele de dezvoltare ulterioare.

Legile organizației în practică au diferite încarnări, dar cunoașterea bazei teoretice va fi cu siguranță un bun instrument-asistent în mâinile unui manager eficient.