"Arborele scopurilor"

Scopul întreprinderii este de a specifica misiunea într-o formă disponibilă pentru a reglementa procesul de implementare a acesteia. Există cinci principii principale pe care se poate determina scopul său de specificitate și proprietăți:

1. Măsurabilitate și concretență.
2. Certitudinea temporară.
3. Directivitate, direcționare.
4. Coerența și coerența cu alte obiective și capacități ale întreprinderii.
5. Responsabilitatea.

Pentru a combina sarcinile, utilizați metoda "arborelui țintă". Această metodă vă permite să faceți un model ierarhic. Numărul de nivele de descompunere va depinde de complexitatea și amploarea sarcinilor atribuite. Un rol important îl are structura întreprinderii, precum și ierarhia administrării clădirilor.

Arborele țintă are un vârf. Este a misiune a organizației. Fundația pe care se află "copacul țintă" este o sarcină. Ele, la rândul lor, sunt formularea de lucrări care pot fi realizate într-un mod specific într-o perioadă predeterminată.

De obicei, întreprinderea își stabilește și realizează mai multe sarcini care au o importanță strategică pentru aceasta.

De exemplu, una dintre sarcinile unei organizații poate fi îndreptată în mod specific la subsistemul "marketing". În acest caz, în arborele țintă pot fi incluse următoarele obiective: tipuri de muncă:

1. Dezvoltarea și specificarea anumitor parametri într-un nou produs sau serviciu.
2. Stăpânirea piețelor. Această activitate implică identificarea concurenților, a consumatorilor și a partenerilor.
3. Controlul asupra schimbărilor în cererea și gustul consumatorilor.
4. Măsuri pentru distribuirea și furnizarea de servicii sau bunuri către consumator. Acest tip de muncă include, în special, promovarea serviciilor sau a produselor, precum și promovarea procesului de vânzare.
5. Formarea unei abordări strategice pentru stabilirea valorii (bunuri sau servicii).
6. Măsuri pentru stabilirea unor comunicări eficiente de natură comunicativă. Acestea includ, în special, publicitatea, relațiile publice, vanzari personale și așa mai departe.

Activitatea întreprinderii presupune evidentă subordonarea și interdependența principalelor sarcini de marketing și strategice.

Cele mai importante puncte în determinarea sarcinilor nu sunt doar "arborele țintă". O mare importanță este procesul de examinare a dinamicii realizării lor într-un anumit interval de timp.

Un "arbore de țintă" reprezintă un set structurat de sarcini pentru un sistem, plan sau program economic. Programul este format în conformitate cu rezultatele analizei problemelor existente în întreprindere.

Modelul sistemului de obiective ierarhice a fost propus de Akoff și Cherchmen în 1957. Este utilizat în prezența unui număr mare de sarcini în cadrul întreprinderii. Astfel, devine posibilă structurarea scopurilor și determinarea interrelației lor.

Pe lângă "top" (obiectivul principal) și "ramurile" (subgale), modelul "copac" reflectă mijloacele de implementare și rezultatele finale.

În sistemul ierarhic, timpul, scara și conținutul sunt alocate pentru fiecare sarcină.

Procesul de construire a unui "copac" este precedat de o procedură de formulare a obiectivelor. Înainte de punerea în aplicare a sarcinii sunt aduse în atenția anumitor artiști. După realizarea obiectivelor, analiza rezultatelor se efectuează în mod necesar în conformitate cu "copacul" construit, de jos în sus.

Modelul de sistem ierarhic poate fi utilizat atât pentru planificarea pe termen scurt, cât și pentru planificarea pe termen lung.

Pentru orice întreprindere care are mai multe tipuri diferite diviziuni structurale, precum și mai multe niveluri de management, se formează o ierarhie de obiective, reprezentată prin descompunerea unor sarcini superioare în cele mai mici. Obiectivele de nivel superior sunt mai extinse și au un interval lung de acoperire.