Gestiunea strategică reprezintă baza competitivității întreprinderii

Managementul, oricare ar fi acesta, este un proces care este necesar pentru atingerea obiectivelor stabilite. De obicei, acesta include mai multe etape: stabilirea obiectivelor și planificarea muncii, organizarea acesteia, identificarea și crearea motivației, controlul. Gestiunea strategică este un proces care se bazează pe factor uman ca fundație pentru o întreprindere sau organizație. Acesta se concentrează în primul rând pe cererile pieței (sau cu alte cuvinte pe consumatori) și vă permite să efectuați în mod flexibil și rapid schimbările necesare pentru a lucra în funcție de cerere. Este un management strategic care permite întreprinderii să funcționeze normal în condiții în continuă schimbare, să fie competitivă și să aducă un profit stabil. Spre deosebire de operare, asta tip de management permite nu numai planificarea activității organizației pentru o lungă perioadă de timp, ci și realizarea acesteia cu succes.

strategic managementul organizației. Subiectele și conținutul

Pentru ca întreprinderea să fie competitivă și profitabilă în condiții în continuă schimbare, trebuie luate în considerare influențele externe. Acest lucru este posibil numai dacă managementul strategic îmbină toate strategiile de muncă, organizare și antreprenoriat într-un întreg. Unificarea liniilor de conduită în toate aceste domenii este cea care permite răspunsul în timp util și optim la factorii externi și prezice influența acestora asupra producției. Pe baza acestui fapt, este posibil să înțelegem care este exact modul de gestionare strategică diferit de toate celelalte, care este subiectul său principal. Acestea sunt:

• probleme care depind de factori externi, necontrolați;
• probleme legate direct de obiectivele finale (sau generale) ale organizației;
• Probleme și soluții care permit reconstituirea structura organizației în funcție de schimbările apărute.

De fapt, managementul strategic poate fi numit atunci când acesta răspunde în mod clar doar la trei întrebări fundamentale:

1. Care este poziția companiei în acest moment?
2. Cum ar trebui să fie în perioada specificată (1 lună, 1 an etc.)?
3. Ce trebuie să faceți pentru a ajunge la poziția specificată la momentul specificat?

Gestiunea strategică a întreprinderii. Funcții și sarcini

Pentru a menține competitivitatea și rentabilitatea întreprinderii în orice moment, este necesar ca planificarea să fie pe termen lung și să îndeplinească următoarele funcții:

• au planificat în mod clar nu numai rezultatele finale, ci și utilizarea anumitor strategii;
• au organizat corect toate activitățile care vizează îndeplinirea planurilor-
• a coordonat acțiunile tuturor angajaților și a unităților care vizează îndeplinirea sarcinilor strategice;
• a motivat în mod corect activitatea angajaților;
• curent utilizat metode de control.

Specialiștii au formulat sarcinile pe care managementul strategic ar trebui să le rezolve:

• principal: supraviețuire în orice condiții pe termen lung;
• adaptarea în timp util la condițiile externe în continuă schimbare;
• căutarea de noi oportunități care să promoveze competitivitatea;
• flexibilitate și disponibilitate pentru orice schimbare;
• orientare asupra factorului uman - fundamentul tuturor conceput.